家族企业的控制权革命[HHH].pdfVIP

① 家族企业的控制权革命 李新春 1 黄焕明 2 1 中山大学管理学院副院长、教授, ( 广东 广州 510275) 2 中山大学管理学院研究生, [ 摘 要]近年来 , 引入职业经理人出现的不少事件和问题, 让不少家族企业开始重新思考所谓放权和交 接班问题。家族企业的制度化变革意味着控制权革命: 要将企业家个人或家族独揽的企业决策控制权进 行重新的分配和改造 , 对于我国家族企业的发展 , 控制权革命是当务之急 , 而不是简单地寻求继任或接 班。 [ 关键词]家族企业 制度化变革 控制权革命 ( ) 〔中图分类号〕F271 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1000 - 7326 2002 11 - 0021 - 04 一、家族企业 : 常变常新的组织 力创造和维系一种家庭式的气氛。这同样是一幅令 有不少统计和调研资料表明 , 家庭企业或家族 人心仪的图画 , 显然 , 将企业仅仅理解为赚钱和效 化的组织和管理模式在我国普遍存在 , 但大多数企 率是有失偏颇的。经济学家 E ·F ·舒马赫在1973 年 业并不愿意被称之为家族企业。因为 , 家族企业常 出版那本具有一些惊世骇俗意义的著作《小为美》 常被认为是一种落后的组织 , 即使在组织的效率上 中 , 就明确指出 : 中小企业是现代经济中创造就 得到认同 , 但也被认为是不稳定的 , 不具有“长期 业、出口甚至技术创新的主力军。他甚至将中小企 学 生命力”的组织。家族企业似乎天生具有一种封闭 业看成是大企业的替代物 , 要求企业必须是地方性 术 性和缺乏民主气息。正是在这一意义上 ,钱德勒也曾 的 , 以限制其扩张, 并且必须是个人的 , 含有大家 研 直接援引社会学家韦尔纳 ·桑巴特的话来表达了自 都熟悉的世袭的意义。在这里 , 财产所有权与创造 究 己的一个观点 : 与传统的合伙企业和子承父业相 性的工作激情紧密联系 , 而不是在大企业中的分离 ( ) 比 , 现代工商企业 才 开始具有了“自身的生命” 状态。我们必须正视这样的事实 , 世界上有不少优 ( 钱德勒 , 1997 : 8) 。在钱德勒看来 , 20 世纪的美 秀的家族企业甚至存续了数百年 , 其优异的品质和 国 , “由支薪经理所管理的大企业, 已取代了传统的 信誉、对员工视为家人的关心爱护 , 旺盛的市场竞 ( 家族小公司而成为管理生产和分配的主要工具” 同 争力 , 恪守对社会、社区尤其是股东与员工和消费 ) 上 , 第 1 页 。不少文献中都假定, 家族企业是一种 者的承诺 , 对于这样的企业 , 我们显然不能简单地 不合时宜的组织和管理行为 ,