浅谈建设工程的施工管理.pdfVIP

工程科技 12 · 1· 浅谈建设工程的施工管理 王霞 （黑龙江省国律招标有限责任公司，黑龙江哈尔滨 150000） 摘 要：在当前现代化的建设工程开展进程之中施工的管理相当关键，一方面需要明确的是管理的原则和理念。另外还应当充分的 结合相关建设工程的技术标准和技术难点真正意义上制定出符合施工基本状况的管理细节，以更好的实现施工管理质量的增强。文章将 针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了建设工程施工管理的重点和难点，同时对实践管理过程之中应当加强和应当改进的相关内 容等进行了集中性的分析，旨在以此为基础更好的实现工作的改革，更好的实现建设工程施工管理质量水准的向前稳步发展。 关键词：建设工程施工管理；研究分析；管理难点；施工控制 在当前施工阶段之中的项目管理是整个建设工程施工管理的 除了上述所分析到的建设工程施工管理之中的进度控制和质 核心环节，是其中的关键组成部分，对于整个项目最终的效果有着 量控制之外，在实践工作之中还应当有针对性的、科学性的、系统性 直接的影响，并且是整个产品形成的一个最为关键的阶段。总的来 的对其中的成本控制加以重点的监督，总的来将针对施工项目的成 讲建设工程施工管理各个阶段之中，施工的进度控制、质量控制以 本和经济进行管理，对于实现项目效益最大化有着直接的影响，所 及投资的控制，是主要的组成部分，所以建设工程施工管理应当从 以应当将建设工程施工管理成本控制作为一项核心的工作，有针对 以上几个环节着手，真正意义上制定出完善的政策和妥善的措施， 性的制定出相关政策，落实相关工作的措施，以更好的实现标准的 保证管理的协调性和妥善性，加强对细节部位的把控，并且加强对 改革。 其中影响因素的重点分析，以更好的实现建设工程施工管理水准和 在实践的建筑工程管理之中不仅应当充分的结合各个施工项 效益的持续改进，为更好的增强管理的效益奠定坚实基础。 目的实际状况和施工的准则等制定出严格的成本控制方案，同时还 1建设工程施工管理进度管理 应当实现全过程、施工全流程的成本管理，以使得成本得到有效的 加强建设工程施工管理之中的进度管理，是一个相当关键的工 控制和科学化的管理。针对成本的控制管理是实现施工效益增强的 作，一方面可以保证施工可以按照既定的计划和标准来全面的实 基本环节，故应当在实践的建筑工程管理之中引起高度的重视，在 现。另外一方面还可以使得项目的开展处于可控制的基础之上。所 合理的规避其中存在的风险因素的前提基础之上对成本管理过程 以应当重点的加强建设工程施工管理中的进度管理，以更好的实现 之中存在的主要问题进行系统性的解决，以实现工作的不断发展和 建设工程施工管理水准和效益的持续改进，有针对性的制定出一系 不断的完善。由于成本计划是建立在准确的预测基础之上，故应当 列政策和措施，以不断的实现工作的改革。 充分的结合市场状况，确定项目的开展方案，确定整个成本的基本 明确建设工程施工管理的基本原则对于工作的开展有着重大 额度，并且制定出健全的项目指标，明确其中每个具体项目开展的 的意义，所以还应当重点的对此环节的内容进行系统性的分析。施 计划总水准，并且实现施工成本额度的游戏降低。在实践之中还应 工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分 当充分的结合建筑工程管理基本状况编制出完善的成本计划，确定 析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主 整个控制的标准，为更好的增强管理的效益奠定坚实基础，保证工 要是通过把实际进度与 度计划进行比较，从中找出项目实际执行 作的开展具有可操作性和科学性。 情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标 结束 的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包 总的来讲加强建设工程施工管理对于项目效益的实现和项目 商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度 核心标准的完善有着重