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现场定置管理制度 批准： 审核： 编制： 检修维护部 2007/11/06 1．目的 为了规范现场管理，充分体现神华亿利能源责任有限公司人性化的管理，体现公司“六更，一创”的先进管理模式，对我公司现场生产定置管理制定本制度。 2、 适用范围 设备维护部所有班组检修作业。 3、管理职责 本制度由设备维护部主管生产经理助理负责指导、监督、检查。由各班组具体执行。 4．相关文件 4．1设备管理子系统—设备检修管理制度 4．2工程项目管理子系统。 5、相关术语 检修区域:按检修项目的活动需要确定的区域为检修区域。 三齐:拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。 5S：整理、整顿、清扫、清洁、安全 6、执行程序 6．1维护部所有生产工作人员必须执行本管理制度，规范管理，标准作业。 6．1．1大、小修生产现场及日常较大作业项目各作业点（作业组）必须在检修区域内悬挂现场定置图。 6．1．2大、小修作业较大项目或检修区域定置图由设备维护部统一制定。各作业点（作业组）由班组或各专业制定定置图。 6．1．3大、小修生产现场及日常检修维护现场定置坚持做到“三齐”。 6．1．4大、小修生产现场定置图必须严格按照5S要求，对工具、备件、材料等的定置摆放图不做统一要求，执行6．1．1及6．1．2项之规定执行，但必须做到施工现场分类，工具、物品、配件等有标示。分类标牌：待检配件、成品配件