公司各部门工作职责权重图【荐】.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 文秘工作组织计划 编号： 版本： 页数：1/1 1、编写广州营销中心部门工作纲要和工作目标。 2、完成网上调查品牌品样单品功能价格（竞争分析表）。 3、准备营销中心培训教案。 4、书写中心管理制度。 5、编制日常管理报表。 核准 审查 制订 时间 策划部部门职能 a、营销年度政策制定、调整、监测。 b、年度核算制定，绩效考核纲要制定。 c、市场调研，竞争分析。 d、广告管理（影视媒体分析、监播、投入规划、议价）。 e、促销品策划，新产品开发。 f、产品监测管理。 g、内部人事组织及内部考评。 一、部门职能 二、部门考核指标 a、年度商款达成率 b、应收账款考核 c、退款考核 d、费用考核 财务指标 a、项目运作完成情况 b、劳动纪律 c、与各部门协作配合 d、部门内训、学习 e、团队文化 f、客户投诉 行政指挥 权重：65% 权重：35% a、跟进全国市场销售进度。 b、完成代理商开发与管理。 c、内部人事组织绩效考评。 d、销售数据分析。 e、促销活动的策划与执行。 f、预算控制管理（费用监控）。 g、完成总公司销售目标及相关项目指标。 a、销售回款完成率 b、呆死帐（坏账损失率） c、应收账款率 d、退货率 e、品牌目标达成率 f、费用预算完成率 部门： 责任人： 财务指标 考评时间 年 月 日— 年 月 日 考评项目 财务指标 权重65% 行政指标 权重 部门：销售部 二、部门绩效考评指标 部门：策划部 部门：财务部 b、现金管理，财务风险控制。 c、财务审计工作，税务管理。 d、市场费用稽核。 e、预算控制。 f、财务政策及相关管理程序制定。 a、完成资金预算指标 b、应收帐款托收率 c、往来账目准确率 d、坏账损失率 e、稽核，审计失误考核 部门：行政人事部 一、岗位职责 d、企业文化组织，员工激励晋升机制制定。 a、人事管理，风险控制。 b、绩效管理。 c、行政制度监督，行政指标考核。 e、劳资管理，劳动纠纷处理。 a、年度回款完成率 b、部门预算达成率 c、员工100元工资贡献率 d、全员纪律表现考核 权重：50% a、应收款，往来帐管理。 g、内部人事组织绩效考评，部门培训。 h、财务指标考核。 部门：市场部 a、品牌管理，确保各品牌达成公司目标。 c、组织指导商务谈判工作。 b、各品牌核心市场监控，大客户管理（KA）。 d、市场稽查。 e、年度大型促销活动策划。 f、内部人事组织及绩效考评，部门培训。 f、经销商评估考核。 g、内部人事组织及绩效考评。 a、品牌目标达成率 b、KA客户目标达成率 c、促销活动成功率 d、经销商年度达标率 e、退货考核 f、应收款考核 g、费用考核 权重：65% 权重35% 总经办助理职责 岗位：总经办助理 a、日常文件的跟踪，协助处理。 b、协助总经理工作计划达成。 c、重大运作项目的跟踪，监控，反馈。 d、协助组织机构内部运作。 e、会务组织。 f、排除 .35 财务