假如我是部门经理.ppt

* 假如我是部门经理 ——xxx * 1 2 3 自我简介 我对销售经理岗位的认识、岗位未来计划 自我SWOT分析 4 5 2013年的工作目标及落实策略 结束语 目录 经理 脚踏实地，做最好的自己 1 自我简介 2012 2013 2011 于2011年11月进入xxx进行了为期6个月实习。 于12年7月毕业于xxxx 从12年4月至今一直在精准营销部做营销专员 2 岗位认知 组织管理 职责范围 内的各项 工作 I 制定计划并统计完成情况，找出存在的问题及时 解决 II 调动员工 的积极性 III 加强其他 部门的联系、对接及沟通工作 IV 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息 V 对营销经理岗位的认识 组织管理 计划制定与总结 协调与沟通 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务 I 及时向领导反映工作有关情况与信息 II 严格执行各项管理制度，提升团队执行力 III 坚协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内 成员之间的合作 IV 做好模范带头作用，为团队树立良好的标杆 V 对销售经理岗位的认识 3 自我SWOT分析 Strengths Weaknesses Opportunities Threats S W O T s w o t 优势（strengths） .知识面宽，年轻好学，可塑性强！ .思维灵活，发散能力强！ .现今部门中唯一在运营和营销两大核心岗位有过工作经验的人! .性格圆形，不凸凹，善沟通！ S 弱势（weaknesses) 工作的高度不够！ 发散的思维未能及时有效的转化成创意！ 工作的业绩不够稳定！ 处理问题的时间节点把握的不够精准！ M 机会（opportunities） 大环境：集团筹备上市以及开拓新店，求贤若渴！ 南阳商场在不断完善，急需有能力的人脱颖而出！ 公司搭建人才晋升的平台，使有志者公平竞争！ O 威胁（threats） 本地竞品的日臻崛起，威胁我们商场的生存空间，并迫使我们每个员工必须更强！ 职场优胜劣汰的丛林法则！ 日渐消沉的斗志！ 外部诱惑！ 4 2013年的工作目标及落实策略 协助总经理带领团队完成集团的任务 1 工作目标与要求 带领团队完成工作计划 提升团队向心力 提高团队各成员能力 提升团队士气 提升团队执行力 提升团队业绩 2 工作思路 与上级 1、多与领导沟通 2、及时反馈与转达 3、合理化建议 与同事 1、经常组织开会分享 2、及时了解每个人的心态 3、及时传达与安排工作 4、协调各成员关系，提高团队向心力 部门间 1、协调好与各部门之间的协作 2、协调好团队成员与各部门沟通工作 3、积极学习其他部门的经验等 5 结束语 脚踏实地，仰望星空 空谈误国，实干兴邦 　　   * * * * * * * * * * * * * * *