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毕业论文 演示文稿【荐】.ppt
浅谈煤矿机电管理 姓 名：李婕 年 级：09秋工商管理（本） 指导老师：郭萍 选题的意义 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端。煤矿机电管理发展的思路目前要先从精细化管理入手。在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。 研究的中心问题 煤矿生产系统由众多机械电气设备组成。煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成，随着煤矿机械化程度的不断提高和机电设备在煤矿的全方位应用，煤矿机电管理在煤矿生产中所占的比重越来越大。可以说，管好、用好机电设备，对于提高煤炭产量、劳动效率和经济效益，都起着非常重要的作用。 文章的总体结构 全文分为绪论、正文、结论三部分，其中正文分为三部分： 一、煤矿机电管理存在的主要问题 二、机电管理现状原因分析 三、改进机电管理的办法 一、煤矿机电管理存在的主要问题 （1）机电部门职能弱化 （2）制度落实不到位 （3）监察力度和深度不够 （4）设备使用不规范 （5）技术人员业务素质不齐 （6）技术培训不到位 二、机电管理现状原因分析 （1）机电设备使用方法不规范，更新改造速度较慢 （2）机电设备管理制度不健全，专业管理组织不完善 三、改进机电管理的办法 （1）重视机电管理、探索机电管理新体制 （2）加强机电标准化管理，健全机电标准化管理机构 （3）做好设备管理 1.加大对设备的资金投入 2.加强对设备的维修 （4）严格执行机电管理制度 （5）加强对职工的业务培训 （6）加大监察力度 （7）考评机电工作质量 结论 总之，机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，从而推动煤矿生产安全健康持续的发展。 自述完毕 谢谢大家! * *
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