2011质量管理体系运行报告.pptVIP

2010年质量管理体系运行报告 固井工程公司固井二队 目 录 一、加强宣贯培训，有效实施质量管理体系 二、严格执行过程控制程序，狠抓固井质量 三、质量体系运行的成绩和收获 四、工作中存在的问题 五、下一步工作计划 前 言 2010年，固井二队依照公司质量管理体系的要求严把质量关，不断提高质量管理水平和固井工艺水平。一年来，固井质量平稳良好，超过公司质量目标的要求，顾客基本满意。质量管理体系运行良好。 一、加强宣贯培训，有效实施质量管理体系 制定质量方针、目标，制定培训计划组织员工进行ISO培训学习，增强员工的ISO意识，熟悉公司的程序文件、质量手册，以便于更好的开展ISO的质量管理工作。定期召开ISO会议，组织学习公司质量管理体系文件精神，让员工明确质量管理在固井工作中的重要性及各岗位、各工种、设备的保养维护对质量的影响。用质量管理体系指导员工工作，从而加强员工的质量意识，提高工作责任心，确保固井工作顺利进行，提高固井质量。 二、严格执行过程控制程序，狠抓固井质量 施工前召开现场交底会，安排好各人员岗位，明确职责，制定好现场应急预案和安全措施。注水泥前严格检查设备及灰量，达到固井要求才开始固井。注水泥时，控制好水泥密度，保证连续施工，严格按设计要求进行施工。施工结束后，收好工具管线等，清洗设备时注意保持井场整洁。及时整理