岗位责任制度_secret.docVIP

岗 位 责 任 制 度 明确岗位责任制度 现场项目主管岗位职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内外各施工单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题，保证履行与甲方签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 熟悉各种工种的施工流程，发挥在该项目的主导地位和凝聚力。认真组织及协助发挥每位员工的团队精神把工作做到最好，提高公司的效益。 做好各项工作，其中包括物料、预算及工期等。 做好成本分析及所有材料计划。 组织机构设备、材料、成品的进场。 严格执行收货及仓管制度，控制材料损耗。 根据拟定工期，合理调配各种人员进退场及协调交叉作业，做足安全措施，文明施工，杜绝工程事故。 按照国家标准或甲方、监理要求制定并贯彻各工序的质量验收准则，分项验收，尽量减少无谓的返工。 分阶段及时向甲方、监理报验、报竣工以及申请工程进度款。 负责与甲方、监理、设计或外施工方的一切施工协调工作，处理一切来往函件。 主持工地现场每天工作例会，认真填写《施工日志》。 2． 施工队各工种主管岗位职责 熟悉图纸，了解设计和质量要求，掌握本工程的工程量，熟悉施工组织设计、施工大纲或技术措施，做到心中有数。 根据工作量及日程安排填报相关材料的数量及到货期，交项目主管。 服从项目主管的调度，协助严格实施现场的各种规章制度，其中包括施工质量、安全措施、材料控制及纪律等问题。 施工中发生的问题及早反映项目主管，以便尽快解决。 各工种（尤其是交接工序或交叉作业工种）应密切沟通、配合，发挥团结互助精神。 每天检查本工程进度及施工质量，并上报项目主管。 每天向下属员工讲解当天工作任务及防火、安全生产教育，合理分工及安排每天工人的人数，并上报项目主管。 3．质安员岗位职责 1） 熟悉施工图、规程、规范，监督施工人员务必按图按章操作施工，发现质量事故苗头，有权要求纠正，必要时可停止其施工。 2） 严格检查工程质量，督促自检、互检、交接验收的进行情况，负责分部分项工程的质量判断评定验收签证工作。 3) 对隐蔽工程及定位线进行认真检查并会同甲方签证。 4） 指导、帮助质量管理小组活动，在技术方法上进行指导，对进场的原材料、成品、半成品进行质量监督，检查其是否合格，符合标准的方可使用。 5） 参加质量，安全事故的分析调查，研究处理方案。 6） 协助项目主管组织各级质量大检查，统计质量状况，分析原因，并提出相应措施意见，消除质量隐患。 对竣工工程的质量进行检查，并核定原检验评定是否符合标准，然后上报。 参加审查各种安全技术措施。 经常深入施工现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应上报项目经理，并提出改进计划，限期解决。 对施工人员进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种工人培训和考核。 11） 总结和推广安全生产、劳动保护工作行进经验。 4．材料员岗位职责 协助项目主管编制物料采购计划书。 在采购过程中，应按采购合同有关条款要求对产品的许可证、合格证和质量保证书进行查验。相关资料交资料部进行存档及材料报验。 采购的产品入库前，会同质检员、仓管员按采购有关要求，对所采购的产品型号、规格、数量、外购进行验证后，连同产品合格证或质量保证书办理入库手续。 每次（批）采购工作结束后，应及时在进货帐表中登记。署上填表人姓名和日期。 按分供方产品署名书的要求，负责所购（指非送货）的材料（产品）入库前运输及装卸工作。 不合格材料的处置方法：采购材料入库前，经验证发现有不合格产品时应配合质检员、仓管员迅速上报不合格材料情况，并负责执行退换产品过程程序。 5．仓管员岗位职责 1） 仓管员由项目部或项目主管指定专人出任。对项目部或项目主管负责。 2） 仓管员必须具备相应的仓管知识，负责选点建立仓库，对材料分类堆放，并做好标记，必要时做好材料标识。 3） 建立仓储台帐，材料进出仓库必须有登记。 4） 材料入仓时，仓库管理员必须接收包括材料计划及入仓材料清单、合格证和有关资料，对照材料清单和有关资料进行材料检验并做好检验结果记录。发现入仓材料不符合购料计划或与有关材料质量指标（包括行业