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管理技术 第一节成本估计(Cost Estimation) ⑴ 静态：Effort = f (length of code) 第一节成本估计 第二节 进度计划 (Software Plan) 工程网络图 第三节 人员组织 (Personnel) 第四节 质量保证 (Quality Assurance) 第四节 质量保证 第五节 项目计划 (Project Plan) 第五节 项目计划 第五节 项目计划 第五节 项目计划 第六节 风险管理(Risk Management) 第六节 风险管理 * 第一节成本估计 第二节进度计划 第三节人员组织 第四节质量保证 第五节项目计划 第六节 风险管理 经理管什么？ 计 划 预算 组 织 进 度 标 准 ⑵ 动态： Effort = f (time) 也与程序长度有关 ⑶ 标准值法(Expert Judgment) 请多位专家估算程序的最小规模 a ，最可能的规模 m，和最大规模 b 。以三组平均值估算程序规模： 然后根据标准生产率(standard productivity)，即每人每日可开发程序长度，来估算工作量： 这里C为修正系数，反映其它因素对开发工作量的影响： C = 1 + 0.1 ? n 其中n的可以是目标系统、人员组成、用户、开发环境等因素。 ⑷ COCOMO (Constructive Cost Model): Boehm (V2.0, 1995) MM = C ? K L O C a ? Man-Month Size = kilo-code Cost driver info V2.0中已改为 关于成本因素的详细讨论请看教材 p. 300 Gantt Chart t w 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D 当前进度 优点：简单，能动态地反映开发进展。 缺点：难以反映多个任务间的逻辑关系。 1、程序设计小组：2 ~ 8人的非正式组织 优点：规模小，交流方便。 缺点：没有明确的权威负责人，组员间缺乏必要的协调。 Chief Programmer Assistant CP Program Manager Program Manager Adminis- tration Librarian Test Team Senior Programmer Junior Programmer 全面负责设计、 编码、测试和安装 主要负责 测试，必要时 替代 CP. 负责和 项目有关 的全部 事务性 工作 行政、后勤 管理 文档、工具 管理 提出具体测试方案， 编写Driver 和 Stub, 进行测试. 后备编程 力量 2、主程序员组(Chief Programmer Team)：Baker IBM , 1972 Product Operation Product Revision Product Transition Understandability Maintainability Flexibility Testability Portability Reusability Interoperability Correctness Robustness Efficiency Integrity Usability Risk 1、软件质量的定义：McCall’s quality model (1977) 2、质量保证的措施： （3） 审查：由组长、作者、2位评审员（与评审结果有利害关系的）组成审查小组，进行发现、记录错误的工作，并复查返工结果。 （1）技术复审的必要性：较早发现软件错误。 （4）程序正确性证明 （2）走查：参与者驱动、文档驱动。 1、内容： 1. 概 述 一般性地叙述开发项目，描述计划组织，并概述这个文档其余部份的内容。 2. 阶段计划 讨论项目开发周期 —— 需求分析阶段、总体设计阶段、详细设计阶段等等。详细说明每个阶段应该完成的日期，并指出不同阶段可以相互重叠的时间等等。 3. 组织计划 规定从事这个开发项目的每个小组的具体责任。 4. 测试计划 概述应进行的测试和需要的工具，以及完成系统测试的过程和分工，在这一节中并不包括具体的测试方案。 内容 (续) 5. 变动控制计划 确定在系统开发过程中需求变动时的管理控制机制。 6. 文档计划 这一节的目的是定义和管理与项目有关的文档。 7. 培训计划 培训从事开发工作的程序员和使用系统的用户的计划。 8. 复审和报告计划 讨论如何报告项目的状况，并确定对