业务员待遇管理条例.docVIP

业务员薪酬（业务提成）管理细则 根据公司体现公正、公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作。制定员工薪酬管理细则； 业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成: 总则 第一条．为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本细则 第二条．本细则确立业务员奖励。处罚的方式和标准。 第三条．凡公司业务员均适用本细则。? ?第二章 薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬（业务提成）管理领导小组。薪酬（业务提成）管理领导小组由集团主管副总任组长；公司经营副总、工程副总为小组成员，共同负责：薪酬制度的领导和监督工作，对业务员薪酬事项有最终裁定权。第五条．公司副总及业务部经理负责业务员薪酬考核具体工作的实施。按本细则考评指标；提成的参数。决定业务奖罚实施。第六条．薪酬评定由薪酬管理领导小组每月、每季度招集一次。由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。 第三章 业务员薪酬（业务提成）构成 第七条．业务员薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成。 1. 发放月薪=基本工资+奖励提成2．实际月薪=底薪+社保+奖励提成+统一福利+其它补贴+绩效考核 第八条．基本工资标准 1．业务经理月薪1600+每月业绩考核总提点0.4‰《除个人业绩外》；（业务经理以部门工作为主，其提成按业务部的完成总产值的月回款总额进行计算