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第十章 国际战略联盟 一、在何处联盟 1．研发联盟； 2．运营联盟； 3．营销联盟； 4．产出物流联盟； 5．投入运营联盟； 6．运营营销联盟； 二、选择伙伴 1．战略目标一致； 2．技能和资源互补； 3．在相对较长的时间内相互依赖； 4．具有相同的管理风格和文化形态； 5．规模差异不能太大，避免出现象蚁联盟； 三、选择联盟类型 1．非正式联盟：公司之间不具有法律约束力的协议； 2．正式联盟：相互贡献资源和信息； 3．国际合资企业：存在法律实体； 4． 联盟协议 四、战略联盟管理形式 1．主导管理：一方控制着大部分重要的决策，占据大部分岗位，视此公司为子公司； 2．分享管理：双方在各个领域和层次所占比例均衡； 3．分开控制：在职能层次分开决策，高层共同决策； 4．独立管理：主要发生在合资企业，像一个独立的不受母公司影响的公司运作，甚至管理人员和普通员工都独立招聘； 5．轮流管理：来自发展中国家的公司多采用，为了培养人才； ??五、国际联盟人力资源管理内容 1．使员工了解联盟的战略意图； 2．平衡母公司影响； 3．配备管理和技术人员； 4．配备工人（当地招聘）； 5．确定高层管理者； 6．注意文化差别培训； 六、国际战略联盟绩率评估 1．直接利益指标：投资回收率等； 2．间接利益指标：管理过程等； * *
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