基于项目群管理石油钻前工程项目群风险浅析.pdfVIP

基于项目群管理石油钻前工程项目群风险浅析 谢桃 (四；11蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司，四川成都610041) 摘要：文章从项目群管理角度出发，介绍了项目群的一些基础性的概念，并研完了石油钻前工程项目群风险评估 特征及石油钻前工程项目群进度风险识别说明。 关键词：项目群管理；石油钻前工程；项目群风险 根据施工项目管理的内容及阶段划分，以及工程项同风 气储鼍的区域必定是集中开发，因此石油钻前工程任务肯定 险的分类标准．明确了本文风险管理的研究范围是：以施工 是针对同一区域成批量下达。同时。一般针对同一深度的油 项目寿命周期最莺要的施’T：阶段为着力点，从承包商组织工 气层进行钻探作业，故采用的钻机型号是一致的，需要提供 程项目实施的角度出发，对影响石油钻前工程项日群进度目 的井场是一样的，设备基础是一样的。因此，一个区域的多 标实现的风险进行管理。在本文中，如无特别说明，所说的 个钻前工程项目，其I：程特点、地质特征、设计要求和施工工 工程项目风险均指石油钻前工程项目群施上=阶段承包商所 艺基本一样，具有相似性，满足项目群管理的特征。 面对的进度风险。 国家加大能源的开发力度，对于探明油气储前的区域必 一、项目群管理简述 须尽快见到油气产量，钻井j【程各个环节均突出一个“快” 1．项目群(Programme) 字．进度成为钻前工程实施首先考虑的因素。在一个区域成 Ferns是项目群概念的首创者．他在1991年提出项口群批最l：程任务的下达，多个钻Ij{『I：程项I|儿乎是在同一时间 是指一组相互联系的项目或由一个组织机构管理的所有项 段要求具备搬家安装条件，同时又必须解决钻前1=程工期这 目。RoderickGray则丰富了项同群的概念．他将项H群E样一个突出矛盾．势必造成短时间内该Ⅸ域的劳动力组织、 升到了协调管理和集成战略的层面。而美114项H臂理协会 材料供应和改备配置的极度紧张，而作为按照属地原则获取 认为项日群是经过协调统一管理以便获取单独臀理时无法 钻前I：程任务的施工单位，也必须解决好短时l’只|内各项目现 取得的效益和控制的一组相瓦联系的项H集合体。 场管理人员不足等问题，否则，项r1群内的各项目之fHJ必然 2．多项目管理(Multi--projectManagement，MPM)的 会闪为资源的争夺『『ii发生矛盾，稍有小慎就町能fI：现部分项 定义 目甚至整个项Ij群l：期延误的情况．结果导致整个钻井l：程 多项日管理是美国迈克尔·托比博士和艾琳·托比博 各环节的连锁反应而影响油气按时见产及国家的后续勘探 士首先总结出来的。他们认为多项¨管理就足|H1时管理一组 开发部署。可见，石油钻前I：程项H群进度风险符合层次 相关联的项目。以这种方式来获取比荤个项}j分别管理利润 性、相巨制约性、传播性和隐藏性等项目群风险的特征。 之和还要大的价值。此后．对多项H管理的认识在逐渐丰 三、石油钻前工程项目群进度风险识别说明 富，绝大多数学者认为多项H管理是一种相对于单项Ij管理 对于项}j群的风险管理，牛波住其硕十学位论文《建设 而寿的方式，即是指运用与项11管理棚似的Jj具和方法．通 性项f1群风险管理方法研究》中。把项H群划分为二级项日 过对组织巾具有小闻11标的项}1的棚荚性进i}改善．将项日 子群。首先对子群进行排序．以此确定项H群风险管理的霞 的发胰统筹到组织的发胰||标中．从|n『实现宝lI织的锻体战略