- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中级会计师考试科目《财务管理》强化预习:现金管理
会计职称考试《财务管理》第五章?营运资金管理
知识点二 现金管理
一、现金的特征及管理目标
1.含义
1)广义:生产经营过程中以货币形态存在的资金,包括库存现金、银行存款和其他货币资金等;
2)狭义:库存现金。
2.特征:变现力(流动性)最强、收益性最差(不创造价值)
3.管理目标
1)保证企业经营活动所需现金(流动性)的同时,尽量减少企业的现金数量,提高资金收益率(收益性)。——流动性和收益性的权衡
2)确定目标现金余额,使其在时间上继起,在空间上并存。——时间与数量上的平衡
二、持有现金的动机
1.交易性需求:维持日常周转及正常商业活动所需持有的现金额,产生原因是现金收支在数额和时间上不平衡。
2.预防性需求:维持充足现金,以应付突发事件。决定因素包括:
1)企业愿冒缺少现金风险的程度;
2)企业预测现金收支可靠的程度;
3)企业临时融资的能力。
3.投机性需求:为了抓住突然出现的获利机会而持有的现金。
4.补偿性余额:企业同意保持的账户余额,对银行所提供借款或其他服务的一种补偿。
三、目标现金余额(最佳现金持有量)的确定
(一)成本模型
1.相关成本
2.最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+短缺成本)
3.现金余额的调节及转换成本
1)调节现金余额,均衡机会成本与短缺成本
i.现金多余时,转换为有价证券;
ii.现金不足时,将有价证券转换成现金。
2)转换成本:现金同有价证券之间相互转换的成本,分为两类:
i.与委托金额(转换额)相关;
ii.与转换次数有关:现金持有量(每次有价证券变现额)越少,证券变现次数越多,转换成本越高。
(二)随机模型(米勒-奥尔模型)
1.适用情况:现金流入、流出不稳定
2.模型原理——确定目标现金余额的范围
1)对现金持有量确定一个控制区域,定出上限(H)和下限(L);
2)当企业现金余额在上限和下限之间波动时,表明企业现金持有量处于合理水平,无需进行调整;
3)当现金余额达到上限H时,将部分现金转换为有价证券,使现金余额回到回归线R;
4)当现金余额下降到下限L时,卖出部分证券,使现金余额回到回归线R。
3.计算公式
1)最低控制线L:取决于模型之外的因素,由现金管理部经理在综合考虑短缺现金的风险程度、公司借款能力、公司日常周转所需资金、银行要求的补偿性余额等因素的基础上确定。
2)回归线:R=
3)最高控制线:H=3R-2L,等价转化形式:H-R=2(R-L),即上限与回归线之间的距离,是回归线与下限之间距离的两倍。
其中:b——(每次)证券转换为现金或现金转换为证券的成本
i——以日为基础计算的现金机会成本(有价证券的日利率)
δ——公司每日现金流变动的标准差
4.特点
1)符合随机思想,适用于所有企业现金最佳持有量的测算;
2)建立在企业的现金未来需求总量和收支不可预测的前提下,计算出来的现金持有量比较保守。
四、现金管理模式
(一)收支两条线的管理模式
1.实施目的
1)对企业范围内的现金进行集中管理,减少现金持有成本,加速资金周转,提高资金使用效率;
2)以实施收支两条线为切入点,通过高效的价值化管理来提高企业效益。
2.管理模式的构建
资金流向 1)各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账户(收入户和支出户);2)所有收入的现金都必须进入收入户,收入户资金由企业资金管理部门(内部银行或财务结算中心)统一管理;3)所有的货币性支出都必须从支出户里支付,支出户里的资金只能根据一定的程序由收入户划拨而来,严禁现金坐支。 资金流量 1)收入环节:确保所有收入的资金都进入收入户,并加快资金的结算速度;2)调度环节:通过动态的现金流量预算和资金收支计划实现对资金的精确调度;3)支出环节:根据“以收定支”和“最低限额资金占用”的原则,从收入户按照支出预算安排将资金定期划拨到支出户,支出户平均资金占用额应压缩到最低限度。 资金流程 1)关于账户管理、货币资金安全性等规定;2)收入资金管理与控制;3)支出资金管理与控制;4)资金内部结算,信贷管理与控制;5)收支两条线的组织保障。 (二)集团企业资金集中管理模式
1.资金集中管理模式的概念
1)含义:集团企业借助商业银行网上银行功能及其他信息技术手段,将分散在集团各所属企业的资金集中到总部,由总部统-调度、统一管理和统一运用。
2)内容
您可能关注的文档
最近下载
- 《产品质量鉴定程序规范 总则》.pdf VIP
- 沪科版九年级物理公式复习.pdf VIP
- AQ∕T 2063-2018 金属非金属露天矿山高陡边坡安全监测技术规范(可复制版).pdf
- 高速公路无人机自动巡检可行性探究.pdf VIP
- CR4012022机器人CR认证可靠性等级认证实施细则.pdf
- 再生水管道阀门选型与管理.doc VIP
- 某公司办公区生活区消防检查记录表.docx VIP
- 人教版高一数学必修一练习题-高一数学人教版必修一《集合》练习题3.doc VIP
- 智慧方案光储充一体化系统解决方案.pptx VIP
- IPC-TM-650测试方法手册CN2020最新(104个方法)扫描版.pdf VIP
文档评论(0)