火力发电厂基建项目管理、项目策划流程提纲.docVIP

火力发电厂基建项目管理项目策划流程提纲 总的部分 1.项目建设总目标 口号、方针、目的 2.管理思路 2.1实行“小业主、大监理、大咨询”的管理思路否？ 2.2实行“六控制（质量、安全、工期、造价、文件、风险）”否？ 2.3实行生产基建一体化否？ 2.4质量目标 2.4.1与国际接轨，履行国际惯例，缩小与国际先进水平差距等。 2.4.2创优，达标，创一流企业，建精品工程，鲁班奖等。 2.4.3具体量化指标，建筑工程优良品率，安装工程优良品率，安全指标、工期指标，造价指标等。 2.5信息化管理水平。 工程概况 总体设计方案，各主要工艺系统介绍。 各项设计指标（占地、主厂房体积、绿化面积、定员、静态投资、单位造价、还贷期、上网电价等）。 新技术，新工艺，新设备，新材料的采用。 投资构成，资本金比例，控股方式等。 工程里程碑计划。（或提供一级网络图200点左右） 环保，水土保持情况。 项目法人的机构设置流程及人员定岗定编 领导层编制：董事会、总经理、付总经理、总工、总经、总会等如何设置。 中层管理编制：部门设置（工程、计划、物资、财务、信息、行政）、部门机构、每个部设什么科、定员等。 机构流程框图 设不设律师、顾问等 公司与相关参战单位的关系流程（制框图） 设计院 监理公司 设备供应商 施工单位 调试单位 运行单位 公司与外部管理部门的关系流程 地方政府 供电局 供水公司 电信局 电网部门 燃煤供应部门 环保局 水保局 土地局 工商局 税务局 银行 公检法 质检站 其它 规章制度 内部管理制度 1.1行政管理制度 1.2财务管理制度 1.3部门职责及人员岗位责任制 1.4审批制度 1.5会议制度 2．工程管理制度 2.1工程管理制度 2.1.1质量管理 2.1.2安全管理 2.1.3变更、签证管理 2.1.4现场总平面管理 2.1.5验收制度 2.1.6文件管理 2.2计划管理制度 2.2.1计划管理 2.2.2统计管理 2.2.3合同、概预算管理 2.2.4 结算管理 2.2.5 招投标管理 2.3物资管理制度 2.3.1设备管理 2.3.2材料管理 2.3.3运输管理 2.3.4仓库管理 2.4财务管理制度(特殊项，略) 2.5信息管理 2.5.1软件管理 2.5.2硬件维护管理 2.5.3通信管理 2.5.4网站运行 2.6行政综合管理制度(略) 工程建设秩序流程 1.前期工作 1.1可行性研究 1.2设计招标 1.3监理招标 1.4主设备招标 1.4.1技术规范书 1.4.2标书 1.4.3招标 1.4.4合同 5初设审查 6开工前准备 1.6.1施工标段划分方案 1.6.2主体施工招标 1.6.2.1标书 1.6.2.2招标 1.6.2.3合同 1.6.3五通一平：电通、水通、道路通、电讯通、铁路（码头）通。 1.6.4各项协议的办理 1.6.4.1燃料供应 1.6.4.2并网 1.6.4.3售电及上网电价 1.6.4.4征地 1.6.4.5贷款 1.6.5建立质量认证体系 1.6.5.1开展贯标工作建立质量体系、程序文件和工作文件等 1.6.5.2培训内审员 1.6.5.3贯标咨询 1.6.5.4贯标通过 1.6.6 九项开工条件检查验收报批开工 2.开工至投产 2.1施工组织总设计 2.2里程碑，一级网络图，二级网络图 2.3信息网络交流开通使用 2.4 投资计划及资金计划 2.5工程管理 2.5.1质量管理方案 质量管理措施 质量管理检查验收 2.5.2安全管理 安全工作目标 安全机构 安全措施 2.5.3设计管理 联系配合 图纸催交 变更管理 2.5.4技术管理 2.5.5现场调度管理 2.5.6达标，验收，移交管理 2.5.7与监理的关系 6物资管理 2.6.1物资采购与催交 2.6.2设备管理 2.6.3材料管理 2.6.4运输保管管理 2.7计划管理 2.7.1投资计划 2.7.2工期盘点 2.7.3统计报表 2.7.4合同管理 2.7.5工程结算 2.7.6投资分析 2.8财务管理 2.8.1融资工作 2.8.2款项支付 2.8.3竣工决算 2.8.4评审 2.9行政综合管理 2.9.1人力资源 2.9.2后勤保障 2.9.3对外联系 2.9.4文件管理 2.9.5治安保卫 2.10信息管理 2.10.1软件设置 2.10.2网络设施建立 2.10.3网络运行管理 2.10.4通讯管理 2.11生产准备