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第三章 现代企业与组织 1、现代企业的组织结构 2、有限责任公司 3、股份有限公司 4、企业集团 第一节 现代企业的组织结构 本节主要内容 1、现代企业组织结构的概念 2、现代企业组织结构设计的基本原则 3、组织结构设计的一般程序 4、组织结构的主要模式 一、现代企业组织结构的概念 组织结构是指组织内部各要素及其相互关系的总和。是按照一定的目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。 组织结构要素是指部门、岗位、人员。 关系是指部门之间、部门与岗位、岗位与岗位、岗位与人员之间的相互关系。关系是通过职责范围、权力范围来表达的。 二、现代企业组织结构设计的基本原则 1、有效性原则。 2、专业化、系统性和多样性原则。 3、统一指挥原则。 4、合理管理幅度和管理层次原则。 5、分权和权责对等原则。 6、协调原则。 7、按能级原理选配人员原则。 三、组织结构设计的一般程序 1、收集和分析资料，确定组织目标。 2、研究分析工作任务的性质和范围，进行职位分析和设计，确定职位的责任和权限。 3、部门化，并提出组织结构草图。 4、确定部门部门的职责范围和权力范围及部门之间的关系。 5、设计组织运行的工作程序和信息沟通方式。 6、选择和配备人员。 7、评价和最终确定组织结构方案。 四、组织结构的主要模式 1、直线职能制（集权体制） 2、事业部制（分权体制） 3、矩阵结构（临时体制） 4、多维立体结构 1、直线职能组织结构 以直线制结构为基础，各直线部门下设职能部门。如下图所示。 直线职能结构的优点： （1）有利于统一命令和统一指挥； （2）能有效发挥职能部门的参谋作用； 直线职能结构的缺点： （1）直线部门和职能部门之间的矛盾比较突出； （2）职能部门的权限过大，不利于统一指挥，权限过小，不利于发 挥职能部门的作用。 直线职能结构适用于： 规模、经营范围较小的业主制企业或合伙制企业。 2、事业部组织结构 事业部组织结构是指企业按照产品、地区或经营业务划分部门，设立组织机构，称为事业部或分公司，每个事业部是一个利润中心，实行独立经营，单独核算。总公司只对事业部的重大人事决策、财务决策、利润指标进行控制。是一种典型的分权管理体制，也称为斯隆模型。 如下图所示。 事业部组织结构的优点： （1）实行分权管理，有利于公司高层管理者集中精力处理 重大的管理问题； （2）实行分权管理，有利于调动事业部的积极性和主动 性； （3）具有一定的灵活性和适应市场变化的能力。 事业部组织结构的缺点： （1）容易产生本位主义，整体性差； （2）各事业部互相争夺资源，不利于企业有限资源的有效利用； （3）容易导致过渡分权，不利于统一指挥。 事业部组织结构适用于大型企业。 3、矩阵制组织结构 矩阵制组织结构是在直线参谋制的基础上，按照项目划分，把各种不同职能部门的人员，组建成横向领导系统。 矩阵制组织结构优点： （1）既能很好地完成任务又能充分发挥职能部门的作用； （2）有利于将任务小组建设成为团队，发挥团队管理的优势； （3）灵活性好；适应性强。 矩阵制组织结构缺点： （1）临时组织，稳定性差； （2）双重领导，与统一指挥原则矛盾。 矩阵制组织结构适用于建立临时性组织机构。 4、多维立体组织结构 多维立体组织结构是在矩阵制的基础上形成的适用于大型跨国公司的组织形式。 第二节 有限责任公司 1、有限责任公司的基本特征 2、有限责任公司的设立 3、有限责任公司的组织结构 一、有限责任公司的基本特征 1、股东人数由最高数额限制：2~50人。 2、股东对公司的债务承担有限责任：以出资额为限。 3、公司资本不需要划分为等额的股份。出资证明书是出资人对公司财产的所有权证明。 4、股东对外转让出资受到严格限制。必须经全体股东过半数同意 。 5、有限责任公司具有封闭型。不公开向社会发行股票，人数有限；经营状况一般不涉及其他社会公众利益；无须向社会公开其经营状况和财务状况。 6、公司设立的程序和组织结构比较简单。 二、有限责任公司的设立（一）有限责任公司设立的条件 1、股东人数符合法定人数（外资公司除外）。 2、公司注册资本达到法定的最低资本数额。 《公司法》确定有限责任公司的最低法定资本金为3万元 3、具有全体股东共同制定的公司章程。 4、具有经过登记机关核准的公司名称，名称中必须含有“有限责任公 司”字样。 5、建立符合有限责任公司要求的组织机构。 6、具有固定的经营场所和必要的经营条件。 （二）有限责任公司设立的程序 1、订立股东协议。主要内容是：经营宗旨、项目范围、规模、注册资本、出资额和出资方式、组织机构和经营管理、盈余分配和风险分担的原则等。 2、制定公司章程。公司章程应载明的事项：（1）公司名称和住所