南京大学商学院--战略管理讲义新版8战略调整【荐】.pptVIP

陈传明 第8章：企业战略调整的路径依赖及其超越 1.从两家企业的实践谈起 2.战略调整的决定因素 3.决定因素的路径依特征 4.超越路径依赖 福特： 1862年出生于农场主家庭 1879年到DETROIS打工（汽车修理／钟表维修以为汽车梦积累资金。 1904年创办公司： 生产率：手工生产：T型车装配需728人工； 1912：流水生产线：12.5 1916年：每分钟1辆车； 1921年：每10秒1辆 成本与价格：1904年以前：4700＄（富人车） T型车：1910：780；1912：500；1914：360 1920以后：300左右 T车特点：构造简单，色彩单一，流水生产 通用与其他企业的联合（29家）： 针对福特低价，通用等产品特色化（多品牌、多品种、舒适化、个性化 福特的对策：降价。 拒绝对T型车作出改进 （1912的工种师和T型车改进努力； 1919：通用6缸，EDSEL组织试制； 6个月以后，福特“废品传送带“ 7年之后才批准上6缸汽车，但： 企业已经严重亏损（1946，1000万