_北航“软件工程与项目管理”讲义-5【荐】.pptVIP

Software Development Process Management 计划 解决问题 协调 控制 项目经理应该出现在最重要的工作现场！ 开发过程管理 Software Development Process Management Software Development Lifecycle in RUP (Rational Unified Process) 传统的软件开发模型瀑布式开发模型是一个单维的模型，开发工作划分为多个连续的阶段。在一个时间段内，只能作某一个阶段的工作，比如分析、设计或者实现。 在RUP中，软件开发生生命周期根据时间和RUP的核心工作流划分为二维空间。 时间维从组织管理的角度描述整个软件开发生命周期，是RUP的动态组成部分。它可进一步描述为周期（Cycle）、阶段（phase）、Iteration(迭代)。核心工作流从技术角度描述RUP的静态组成部分，它可进一步描述为行为（activities）、工作流（workflow）、产品（artifact）、角色（worker）。 开发过程管理——RUP Software Development Process Management 3.8 Software Development Lifecycle in RUP (Rational Unified Process) 开发过程管理——RUP Software Development Process Management 工作量与进度的分配 开发过程管理——RUP Software Development Process Management 先启阶段——目标 先启阶段的基本目标是实现项目的生命周期目标中所有相关因素（如客户等）之间的并行。主要目标包括： 建立项目的软件规模和边界条件，包括运作前景、验收标准以及希望软件中包括和不包括的内容。 识别系统的关键用例（也就是将造成重要设计折衷操作的主要部分）。 评估整个项目的总体成本和进度（以及对即将进行的精化阶段进行更详细的评估） 评估潜在风险（不可预测性的来源） 准备项目的支持环境。 开发过程管理——RUP Software Development Process Management 先启阶段——核心活动 明确地说明项目规模。这涉及了解环境以及最重要的需求和约束，以便于可以得出最终产品的验收 标准。 计划和准备商业理由。评估风险管理、人员配备、项目计划和成本/进度/收益率折衷的备选方案。 综合考虑备选构架，评估设计和自制/外购/复用方面的折衷，从而估算出成本、进度和资源。 准备项目的环境，评估项目和组织，选择工具，决定流程中要改进的部分。 开发过程管理——RUP Software Development Process Management 先启阶段——里程碑：生命周期目标 生命周期目标里程碑评估项目的基本可行性。先启阶段末是第一个重要的项目里程碑，即生命周期目标里程碑。此时，检查项目的生命周期目标，并决定继续进行项目还是取消项目。 开发过程管理——RUP Software Development Process Management 先启阶段——评估标准 规模定义和成本／进度估算中，所有相关因素（如客户等）可并行。 对是否已经获得正确的需求集达成一致意见，并且对这些需求的理解是共同的。 对成本／进度估算、优先级、风险和开发流程是否合适达成一致意见。 已经确定所有风险并且有针对每个风险的减轻风险策略。 开发过程管理——RUP Software Development Process Management 先启阶段——提供的文档及模型 开发过程管理——RUP Software Development Process Management 精化阶段——目标 精化阶段的目标是建立系统构架的基线，以便为构建阶段的主要设计和实施工作提供一个稳定的基础。精化阶段的主要目标包括： 确保构架、需求和计划足够稳定，充分减少风险，从而能够有预见性地确定完成开发所需的成本和进度。 处理在构架方面具有重要意义的所有项目风险。 建立一个已确定基线的构架，它是通过处理构架方面重要的场景得到的，这些场景通常可以显示项目的最大技术风险。 制作产品质量构件的演进式原型，也可能同时制作一个或多个可放弃的探索性原型，以减小特定风险。 证明已建立基线的构架将在适当时间、以合理的成本支持系统需求。 建立支持环境。 开发过程管理——RUP Software Development Process Management 精化阶段——核心活动 快速确定构架、确认构架并为构架建立基线。 根据此阶段获得的新信息改进