学习型组织培训PPT.ppt

龙之助企业管理顾问有限公司 企业的寿命 日本企业的寿命周期 ?未来企业变革的趋势 企业自检 学习型组织的概念 学习型组织的性质 学习型组织的三大真谛之一:学习力 学习力的三大要素 * 如何创建学习型组织 龙之助企业管理顾问有限公司 美国：美国现在每年平均要新产生50万家企业，但是，一年内倒闭的占40%，5 年内倒闭的占80%，10年内倒闭的占96%，只有4%能活过10年。 日本：1998年日本企业倒闭数创历史最高记录，仅上半年倒闭了13000多家。 德国：德国平均每个月倒闭2200家。 台湾地区：1996年1－5月份倒闭了10988家，平均每个月要倒闭2200家。 世界各国的企业家们都在思考这样的问题： 怎么能让企业活下去？ 怎样能活得更好？ 究竟能活多久？“究竟能活多久”，这就是企业寿命的概念。 一家企业能活多久？ 一般大企业平均寿命40年！ ?企业也有生老病死吗？ 是的，企业是有寿命的。 某咨询机构对世界前500名企业跟踪调查13年： 从1970年到1983年，世界500强的名单上近1/3的企业消失了。这些企业不是四分五裂就是被兼并。 一般大企业平均寿命40年，是人类平均寿命的一半。 研究还发现： （1）科技含量越高的企业，它的平均寿命越短。刚才讲到了美国的高新技术企业的90%都活不过5年。中关村平均每年有60%的企业倒闭。日本的空调企业平均寿命为12年半。 （2）企业越小，平均寿命越短。中国的私营企业的平均寿命是两年半。 世界500强企业的寿命 日本80%的企业经历这样的过程：10年打基础，10年发展，10年成熟，然后进入瓶颈期，即所谓困难期。 企业怎样才能渡过瓶颈期？企业必须拿出改革良策。 聪明的企业，不是进入瓶颈期之后才去考虑怎样渡过，而是在发展期、成熟期就考虑渡过瓶颈期的良策。? 1997年的“世界管理大会”在上海举行，管理专家对未来管理变革进行了10大趋势的分析，下面是其中的前3条： （1）创新是未来管理的主旋律，今天的企业不创新就没有生路。 （2）知识是最主要的资源。企业只有增加知识含量，企业的产值和利润才能提高。 （3）学习型组织是未来成功企业的模式。也就是说，只有学习型企业才能顺利通过瓶颈期，才能活得更好，寿命更长。 如何延长企业的寿命？ 要通过改革。 专家提醒我们，今天企业的改革正以加速度进行，改革速度越来越快。未来企业变革的主要趋势是建立学习型组织。只有学习型企业才能顺利通过企业的瓶颈期，才能活得更好，寿命更长。 学习型组织 所谓“学习型”组织，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的、对客户负责的、扁平化的横向网络系统。 1.这是一种管理理论学 学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉，让人觉得这是一种学习理论，其实它是一种管理理论。 这种管理理论的执行者既不是人事部门，也不是教育部门，而是最高管理层的领导。 ?2.这是最前沿的管理理论 学习型组织管理理论不是一般的管理知识，也不是一般的管理技巧，而是当今最前沿的管理理论。 理论发展的速度和人类发展的速度一样，越来越快。现在的世界，大概每八个月就会产生一种新理论。但是真正对人类社会产生重大影响的理论100年来只有35种。 20世纪80年代以来的管理可以分为三个台阶： ●80年代，企业热衷于全面质量管理理论的应用。 ●90年代，企业开始热衷于企业再造。 ●90年代中期，积极推广学习型组织管理理论。 其实，学习型组织管理理论的提出时间早于企业再造理论，但是，它的应用却要晚一些。学习型组织管理理论的推广是因为全面质量管理理论和企业再造理论在实践中纷纷失败。与它们相反的是，学习型组织管理理论使当今很多著名企业重新焕发了生命的活力。比如，在美国排名前25位的企业80%都采用了学习型组织管理理论。 所以，无论是从时间还是从作用来看，学习型组织管理理论都是当今世界最前沿的管理理论之一。 学习型组织的第一个真谛着重强调的就是一种学习力。 学习力是由三个要素组成的。 这三个要素分别是学习的动力、学习的毅力和学习的能力。学习的动力体现了学习的目标；学习的毅力反映了学习者的意志；学习的能力则来源于学习者掌握的知识及其在实践中的应用。 一个人、一个组织是否有很强的学习力， 完全取决于这个人、这个组织是否有明确的奋斗目标、 坚强的意志和丰富的理论知识以及大量的实践经验。 学习力 企业的竞争最终是学习力的竞争！ 学习型组织三大真谛之二 ：快乐学习 学习型组织是能让组织成员体会到工作中生命意义的组织。这正是学习型组织的第二个真谛。所谓能体会到生命意义，也就是能够实现快乐工作。 学习型组织三大真谛之三 ：创新 ?当今世界上的学习共有三大类型： （1）转化为创造力的学习。这正是学习型组织强调的学习。 （2）无效的学习。这