贯彻投资带动方针 开拓城建投资建设新局面.pdfVIP

贯彻投资带动方针 开拓城建投资建设新局面 上海城建投资发展有限公司(以下简称“投资公司”)是集团基础 设施投资项目的投资、建设、管理、运营主体，是集团基础设施投资 项目的利润中心和管理中心。创新是投资公司的核心竞争力。 2009 年 9 月城建投资公司以子公司形式正式挂牌运作，标志着 集团基础设施投资业务正式走向专业化、规范化发展之路。正式挂牌 不到一年的投资公司，明确了自己的目标任务，正以团结拼搏、不辱 使命的精神，努力开拓城建投资建设的新局面 一、贯彻投资带动方针，推动投资业务与各项主业协调发展 2010 年，集团明确提出了设计引领、投资带动的要求，通过投 资经营带动集团的生产经营，通过扩大投资规模拉动集团的整体发 展，通过投资经营推动集团新的产业发展。 根据集团投资带动的经营战略，投资公司统一思想，提出了“设 计引领、投资带动、联手联动、共享成果”的经营思路，确立了投资 经营的策略和思路。我们认识到投资公司的投资不是目的而是手段， 因为投资公司肩负着带动集团整体发展的任务，肩负着引领和拓展朝 阳产业的重任。 今年，投资公司按照集团“布局优先，城市为主；上海重点，国 内国外并举”的市场经营策略，加强了对基础设施投资市场环境、市 场布局的研究分析，改变原先“游击队”式的投资经营方式，从战略 上转变成为“正规军”；从原先的“游击战”转变为 “阵地战”，从 见一个目标做一个项目转变为谋一城、布全局,注重投资业务的战略 1 性和计划性，为集团的发展实施战略引领。 在经营策略上，一方面充分发挥投资公司及所属项目公司的积极 主动性，继续跟踪已开发地区的项目；另一方面积极发挥集团各子公 司和事业部的作用，发挥集团的整体优势，形成投资、设计、施工企 业多方位的市场联动格局，加大市场拓展力度。 二、 积极拓展投资业务空间，投资带动取得新突破 近期，投资公司在基础设施投资业务上取得了三个突破：一是承 接了集团最大的投资项目也是常州地区最大的单体建设项目——投 资额达63 亿元的常州高架二期工程；二是机场项目上的突破——常 州奔牛机场是完整意义上的机场工程；三是顺利完成了青浦第二污水 处理厂三期工程和竹园第二污水处理厂的建设，为上海市节能减排做 出了新的贡献。 常州高架二期BOT 项目，道路总长达27.5 公里，建成后与一期 工程组成“日”字形的快速路网。投资公司依靠股东与金融机构的支 持，借助多年来与常州市政府建立的良好合作关系，以BOT 模式成功 取得了该项目，并将于今年9 月实现常州高架二期工程的建成通车。 作为特大型投资项目常州高架二期工程的取得，不仅对集团基础设施 投资业务的发展具有深远的影响，带动了集团 45 亿元的设计、施工 和材料供应业务，还加速了常州市的城市建设，为常州人民作出了重 要贡献。 常州奔牛机场改扩建 BT 项目是集团在投资领域新的尝试和突 破，该项目投资额约 18 亿元。投资该项目后，集团作为工程总承包 2 方，既是第一次完整意义上实施了机场工程，也将为集团今后参与更 多的机场投资建设积累了经验，为拓展机场经营领域打下了基础。常 州奔牛机场的投资建设，为常州机场建设带去了上海的投资建设模式 和管理的理念，对拓展其它地区机场的投资建设提供了十分重要的样 板借鉴。 污水处理不仅是国家环保事业的重要组成部分，也是上海城建近 年来培育经济增长点而迅速崛起的一个新兴产业。青浦第二污水厂三 期工程建设完成，使青浦第二污水处理厂日污水处理能力达到 12 万 吨，为上海市今年节能减排工作增添了又一个亮点。作为青浦境内最 大的污水处理厂，三期工程的建成对青浦区改善内河水质、改善民生、 走上环境与经济协调发展的良性循环轨道、实现可持续发展具有积极 的意义。投资公司所辖竹园第二污水处理厂，为上海市最大的污水处 理厂之一，2008 年完成COD 减排2.34 万吨，占了当年上海市总减排 指标的近三分之一，2009 年COD 减排完成2.77 万吨，连续两年为上 海市完成年度节能减排任务做出了重要贡献。目前集团正在编制水务 板块战略规划，在不久的将来，上海城建污水处理产业必将迎来一个 新的发展时期。 此外，我们近期还投资建设了淮安机场连接线项目，跟踪了金坛 市配套商品房建设项目等，为缓解政府资金压力，加快各地政府的经