石油石化企业信息化建设与时俱进.pdfVIP

5rEo_AL卜UUU≤ 中国的石油石化工业及其装备制造业为实现产、供、销一体化的整体战略，提高企业内部与外部资源协同 运作的效率，实现人财物供产销一体化的资源整合管理，需要得到及时、准确、全面的信息化技术的强力 支持。 与时俱进 文，中国石油和石油化工设备工业协会信息部主任 何正 作规范，程序透明”的内部控制体系提供 了支撑，有效促进了企业内部控制执行水 平的提高。实时信息的共享，实现了业务 的动态监控，有效地杜绝了暗箱操作和执 行的随意性。及时、细化、全面和集成的 信息，提高了企业依据事实进行科学决策 的水平．计划和控制能力明显增强．业务 流程更加规范顺畅。 工厂维护业务全部纳入ERP系统内管 理。ERP工厂维护业务涵盖了设备故障维 修、日常维修、装置大修、配件加工与修 复、车间备料、服务采购、工程进度、工 程结算、估列入账、费用统计分析等各种 打迢世界一流的综台性能溺澄司 有力的国际竞争力，为实现公司整体战略 业务范围。ERPI-线后，经历了炼油每年有 我国的石油石化工业企业的信息化建 目标奠定坚实基础。 1 0多套装置大修和2套新装置建成投产． 设．是以“打造世界一流的综合型能源公 1．全面支撑企业经营管理核心业务 化工全厂’IJE大修和改扩建7套装置建成投 司”为战略发展目标。特别是炼油行业已 茂名石化ERP系统包括财务(FI、CO、产．系统均运行良好。一是设备维修流程 实现规范化、标准化管理。日常维修、计 经成为比较成熟的产业．在采购、生产、销 TR)、销售(sD)、供应(MRO)、设备(PM)、 售各环节都形成了稳定的体系，并拥有畅 计划与物料(PP、MM)和工程项目管理划维修、装置大修、低值易耗、物料消耗 通的进销渠道和固定的客户群。通过应用 (Ps)等模块，涵盖财务与资金管理、生产等设备维护业务全部在线上实施。二是提 信息技术．对管理决策层、生产执行层和 计划与产成品库存管理、物资供应管理、 高了设备安全运行保障效率。通过终端用 过程控制层等三级层面信息化核心的需 产成品销售业务管理、设备检维修管理及 户布点到全公司45个生产车间、92个电气 求，确定了炼油企业综合信息系统．在生 工程项目管理六大业务领域，包括了茂名 仪表维修班组和8个主要保运单位等措施． 产过程的过程控制阶段采用PCS软件系 石化计划、财务、生产、设备、工程、供 信息在线上传递．实现了信息资源共享， 统；在企业的经营管理和企业的资源计划 应、销售等职能部门和炼油、化工分部及 大大提高了工作效率。ERP上线