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行政事业单位工作中存在的问题 目前, 行政事业单位工作中存在的问题大致表现在: 思想不解放,缺乏创新意识; 责任意识 淡薄, 服务观念不强; 作风漂浮, 工作效率低下; 不正确履 , 或履责不到位; 以权谋私, 与 民争利; 工作不规范, 甚至违规、违法办事; 执行制度不严, 监督力度不够; 贪图安逸, 追求 享受; 纪律松懈, 办事拖拉等。针对上述问题, 我认为把人本管理的原理应用到行政事业单 位的管理中去, 可以更有效地解决好这些问题。具体地说, 就是要从以下几个方面来做好管 理工作。 一、遵循能级原则, 做到人尽其才 社会上的人都是不一样的, 同样在一个机关单位工作的员工也是不同的, 每个人的能量是有 差异的。就象举重运动员比赛一样, 根据其身体重量进行量级的划分, 我们根据员工其本身 的学识水平、工作能力等划分, 同样也有能量大小之分。对能量大的员工, 我们就要让其挑 重担。对于能量中等的员工, 我们就给予次重的担子。对能量小的员工, 我们就给予较轻的 担子。能量不同的员工给不同份量的担子, 而员工要达到他们自身的目标, 都要经过自身不 断的努力。只有这样才能使每一位员工的能量与工作相符, 达到人尽其才的效应。 二、遵循合理组合原则, 做到 1+1 2 充分调动人的积极性与科学合理的安排有着密切的关系。安排合理得当, 就会使员工间工作 配合默契, 反之则会相互设防, 不能形成合力, 反而阻碍了每个人能力的正常发挥。因此, 我 们在安排工作搭配时, 必须对员工的性格、能力、学识、兴趣、专长等进行具体分析, 在搭 配中既考虑到互补, 又考虑到兴趣志趣的相投。将性格内向与外向, 慢性子与急性子、能力 较强与能力较弱、善于交谈与不善于交谈的员工配在一起。将志趣相同的, 有一定特长的员 工安排在一起, 有利于形成工作特色, 但是能力过强的员工与能力过弱的、相互计较或志趣 不同的员工不能安排一起, 否则, 会引起强者骄横、弱者自卑, 双方斤斤计较。 三、遵循动力原则, 鼓励超越自我 人的能力的发挥, 有赖于人的动力, 动力是对人管理的制约因素,人如果缺乏动力, 那么其情 绪就会低落, 无积极性可言。动力则可分三种; 它们是物质动力、精神动力和信息动力。 1.运用物质动力, 激发人的干劲 物质条件是人生存所不可缺少的, 特别是处在经济体制到改革的当今, 人们更把物质的获得 看作自身价值体现的标准之一。因此, 物质奖励必不可少, 特别是对那些成绩显著, 贡献大 的员工更应加大奖励力度。应该根据员工的工作情况, 确立公平合理的奖金分配方案, 建立 奖励制度, 进行季、月考核, 奖勤罚懒。同进, 还可以设立一些单项的工作或成果奖, 从物质 奖励上来体现贡献与奖金成正比关系, 调动大家工作积极性。 2.运用精神动力, 提高人的境界 精神动力可以使人们满足心理上的需要, 有了精神支柱, 才能增进员工的事业心、责任感。 精神动力支配着人的意志, 使人坚定信念,不懈努力。精神动力最关键的是员工对事业的热爱 与执着追求, 为此,要注重抓好员工的政治思想工作, 组织他们学习公仆风范, 聆听先进人物 事迹报告, 举行演讲比赛, 谈人生、谈理想。可以经常组织员工们外出参观学习, 接受革命 传统教育。组织员工收听当前国际形势及国内经济发展报告, 明确做好本职工作的重要性, 以爱国热情作为精神支柱。激发员工的主人翁意识, 营造一个良好的无私奉献、互相帮助、 理解、信任、尊重、关心的精神氛围。 3.运用信息动力, 拓宽人的视野 当今社会已进入一个信息时代, 新的信息, 新的动态, 将给人们带来一种新的启示, 它是一 种激发工作欲的动力, 一种创新意识的动力。谁的信息新, 谁就超前, 谁的信息传播快, 渠道 多, 谁的行动就快。为此, 要不断加大信息设施的投入, 拓宽员工的视野, 形成一种创新的动 力。另外, 在推行以人为本的管理过程中, 还应该注意以下几个方面:一.管理是双向管理。即: 不仅是上级管理下级, 而且在一定场合,下级也可以监督管理上级。因为管理者在不同场合中 的当事人是不同的。在行政管理场合, 上级、干部是管理者; 在民主管理场合, 下级干部职 工又成了管理者。科学管理是严格管理的前提, 严格管理是落实科学管理的保证。二.激励必 须是适度有效的激励。激励包括物质激励和精神激励两大类。人们既有对物质需要的追求, 也有对精神享受的渴望。由于文化水平、思想素质、家庭经济基础、个人性格爱好各有不同, 需要的层次也各有不同。形成了对人生价值的取向和对事业追求的多层次、多元化。因此, 在 实施激励中要掌握四个原则: 一是以干部职工为主体;二是有具体明确的目的