2006作业指导书电仪部分最新.doc

一、岗位责任制 YD.GL－01 电仪工长 1.在车间主任领导下,对本工段的行政、安全、生产、技术、设备、经济等负具体管理责任。 2.负责设备运行情况,抓好设备检修和维护保养,搞好验收检查,保证设备处于良好运行状态。 3.编制工段工作计划和审核班组材料计划,采取有效措施保质保量完成工作计划。 4.做好本工段职工的政治思想、业务技术、厂规厂纪和法制教育,提高职工思想素质和技术水平。 5.搞好安全、文明生产和现场管理工作,每个工作日要深入班组,掌握生产情况,指导组长搞好工作,检查安全和设备缺陷,检查工作质量、服务质量和考核情况。 6.执行车间组织的劳动竞赛、优质服务、节能降耗等各项活动,调动职工工作积极性。 7.组织处理设备事故和设备异常,组织事故调查,本着“三不放过”的原则,召开事故分析会,及时对职工进行教育。 8.合理使用本工段各项资金,厉行节约,努力降低消耗。 9.审核并上报工段考勤、保健等。 10.经常走访用户,负责同兄弟车间、工段的工作联系,搞好协作与配合。 11.完成车间交给的其它任务。 电锭工长 l.在车间主任领导下,对本工段的行政、安全、生产、技术、设备、经济等负具体管理责任。 2.编制工段工作计划和材料计划,并采取有效措施保质保量完成工作计划。 3.做好本工段职工的政治思想、业务技术、厂规厂纪和法制教育,提高职工思想素质和技术水平 . 4.搞好安全、文明生产和现场管理工作,每天要深入班组,掌握情况,指导组长搞好工作,检查工作质量。 5.执行车间组织的劳动竞赛、优质服务、节能降耗等各项活动,调动职工工作积极性。 6.合理使用本工段各项资金,厉行节约,努力降低消耗。 7.审核并上报工段考勤、保健等。 8.经常走访用户,负责同兄弟车间、工段的工作联系,搞好协作与配合。 9.完成车间交给的其它任务。 技术员 1.在车间主任的领导和设动处业务指导下,搞好分管班组的设备管理工作。 2.贯彻执行规程和设备管理制度,组织职工做好设备的运行维护、检修、更新、安装工作。 3.对分管区域内的变电所、开关室及其它重点设备进行经常性的检查,掌握设备状况。 4.参与车间组织的设备检查与评比工作，及时组织解决设备缺陷及隐患,提高设备的完好率。 5.组织实施分管区内年、季、月设备检修计划,做好技术交底,解决检修中遇到的技术难题,参与检修后的设各交接验收工作,按期上报检修三单。 6.提出设备大修、更新、技措等检修项目,负责设备改造、技措资料的收集整理和设计工作。 7.建立固定资产台帐,办理固定资产调拨、更新、报废等工作。 8.推广应用新技术、新材料,加快对老设备技术改造,提高设备科技含量及自动化程度。 9.对职工进行技术培训,提高职工作业技能和安全防护意识,提高处理设备异常及事故的能力。 l0.负责设备技术档案、图纸资料完善工作,做到图物相符，负责车间贵重设备、软件的管理维护工作。 11.处理设备疑难故障,参与设备事故的调查分析,并填写事故分析报告。 12.完成车间交给的其它任务。 组长 l.在车间及工段领导下,对本组的安全、生产、技术、设备、经济等负具体管理责任。 2．根据实际情况，合理划分本组人员责任区，合理安排人员进行设备维护检修。 3.做好本组职工的政治思想、业务技术、厂规厂纪和法制教育,提高职工思想素质和技术水平。 4.搞好安全、文明生产和现场管理工作。 5.执行车间、工段组织的劳动竞赛、优质服务、节能降耗等各项活动,调动职工工作积极性。 6.合理使用本组各项资金,厉行节约,努力降低消耗。 7.审核并上报本组考勤、保健等。 8.经常走访用户,负责同所辖责任区及其他班组的联系,搞好协作与配合。 9.负责管理本组的备台备件，正确使用、维护和保存好作业工器具及专用设备。 10.完成车间及工段交给的其它任务。 职工岗位总则 1.严格执行公司及车间的规程和制度。 2.做好本责任区的设备维护工作，遇到异常情况，及时报告工、组长。 3.听从组长、工段及车间的安排，协助组长做好班组工作。 4.搞好安全、环保、文明生产和现场管理工作。 5..积极参与车间、工段组织的各项活动。 6.积极参加技术培训，提高技术水平。 7.正确使用、维护和保存好作业工器具和专用设备。 8.结合本岗位生产实际，提出切实可行的合理化建议。 9.对本岗位安全消防设施、工器具、墙壁、门窗、玻璃、地面、地沟等进行监护，确保完好无损。 二、职工培训管理制度 YD.GL-02 1、车间建立以车间主任为组长，书记、副主任、工会主席为副组长，教务员、技术员，各工段长为成员的车间职教领导小组负责车间职教工作。 1.1车间职教小组在公司职教委、职工学校的领导下，负责车间全面职教工作。 1.2根据公司年度培训计划，结合车间实际制定培训计划。 1.3教务员按照车间年度、月度培训计划对所有职工进行安全