局长年述职报告.docVIP

年度述职报告 ? 县建设局局长 ? 主任、副主任，各位委员： 根据县人大常委会要求，我就2006年度本人及县建设局工作情况报告如下，请予审议： 一、2006年度工作情况 （一）贯彻执行宪法、法律法规和上级、本级人大及其常委会决议、决定情况。 一年来，县建设局在县委、县政府的正确领导下，在县人大及其常委会的有力监督下，在社会各界的关心支持下，认真遵守宪法、执行法律法规和县人大及其常委会的决议，严格执法，加强监管，不断提升管理执法水平。一是城市规划方面。全年规划放线217项，项目用地审批33宗，面积100万平方米，工程项目审批16宗，建筑面积21万平方米。纠正违章建设行为432起，调解规划纠纷案件253起，拆除新一中对面阮家湾小区等违章建筑63处，总面积10500平方米；二是城市管理方面。认真宣传贯彻新颁布实施的《湖北省城市市容和环境卫生管理条例》，收缴违章占道物品15吨，依法取缔违章占道摊位2560个，联合交通部门收缴乱停乱放板车、三轮车1000余辆，查处车辆遗撒渣土污染路面案件57起，城区市容市貌得到较好改观；三是建筑市场管理方面。进一步加强安全生产管理，制定了《建筑安全重特大事故处理应急预案》。开展全县性安全生产大检查8次，检查工程15项，面积18.7万平方米，纠正违章操作行为46起，排查出安全隐患72处，全部依规进行了整改；四是房地产市场管理方面。积极开展房地产市场专项整治。依法查处无资质开发项目6宗，开发面积15744平方米，协助处理房屋纠纷8起，进一步规范了房地产市场市场秩序。 （二）认真履行岗位工作职责情况。 根据组织安排，我于今年5月，从大畈镇调到县建设局工作，10月份通过人大常委会正式任命。一年来，无论是在乡镇或是在县直部门，我都能端正思想，摆正位置，立足本职，开拓创新。工作中，我大力实施五项工程，较好地完成了上级安排的工作任务和各项工作目标。县建设局也在年终全县行评中首次摆脱了历次行评倒数一二三名的劣势地位，跃居参评百余单位中等水平。 1、实施“群众满意”工程。元至4月份在大畈镇工作期间，一是大力发展农村经济。积极鼓励富余劳动力外出务工，务工收入增长86万元。发展网箱养鱼6000口。二是完善基础设施建设。解决了2个村4个自然湾7个组的人饮困难问题。为鹿眠塘、高坑等村完成通村通组公路路基建设6处共22公里，下杨、大坑村村级公路黑色化2处，铺设油渣路面8公里。拉通礼湖、鲁家通信光缆1000米，新装固定电话125部。对全镇小型水库进行了除险加固。三是加快隐水洞开发。成功地将隐水洞申报为湖北首个地质公园。完成隐水洞外导流明渠、旅游公路和拦水坝建设，启动了旅游接待场馆建设。计划生育、农用车安全、民爆物品管理、护林防火、防汛以及学校安全层层签订责任状，确保了社会稳定，促进了大畈镇经济发展，得到了群众的好评。 2、实施“职能强化”工程。一是抓规划编制。《通山县城区总体规划（修编）（2005一2020）》于今年7月正式实施。认真编制了凤池时代广场、老一中、水榭天品、月亮湾二期、滨河苑等重大建设项目的详规。完成犀港、李渡、大路三个工业园区的用地规划和吴田、柏树下、井湾、通黄路口、唐家地等小区地块的控规。畈中、柏树下、板桥、李渡等7个省级新农村规划全部通过专家评审。在城郊各村落张贴《关于进一步加强城区规划建设管理的通告》250份，发放《告农民的一封信》1000份。二是民主集中审批规划方案。为了使规划更具合理性、科学性，我们改革审批方式，在召开城市规划委员会审批项目前，集合市政、园林、环卫、房产、供水、建工等单位，成立规划集中审批小组，利用晚上或双休日，每月召开一至二次会议，集中讨论项目的规划方案，严格城市“四线”（黄线、绿线、紫线、蓝线）规划控制，严把规划方案中的道路、绿化率、容积、密度、建筑容积率等涉及公共利益强制性指标管制，使供水、道路、绿化、排水、垃圾、停车场、管线及其它公用设施与建筑主体建设同步到位，提高了项目的综合开发率。三是抓建筑行业管理。注重抓质量、保安全。加强建设项目的设计、报建、施工、监理、质量监督、安全、装饰、造价、档案等各个环节的管理，严把工程报建审批关、市场交易关、队伍资质关、工程监督关。全年共完成建安总产值9000余万元，建筑面积21万平方米。三是抓房地产市场管理。针对我县商品房无资质开发的混乱局面，我们进一步理顺了管理体制，将房地产开发管理职能由福康开发公司划归房管局，并及时建立了项目资本金和商品房预售房监管制度，从源头上把关，杜绝无资质开发和个人联建等违法开发经营房地产活动。 3、实施“环境改造”工程。一是加快市政工程建设。县行政中心、凤池时代广场、汉林农贸市场、金色花园小区等全县重点项目建设已按要求基本完成；湄港新水厂建设工程全面启动，已完成工程总量的28％；月亮湾水岸花园二期工程，已完成工程投资