水电水利工程施工监理规范【荐】.docVIP

水电水利工程施工监理规范 7 工程进度控制 7.1 工程进度控制的主要任务 7.1.1 工程招标阶段 1 协助业主审查工程承建合同文件中涉及工程进度的条款； 2 协助业主审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见。 7.1.2 工程施工阶段 1 协助业主编制工程控制性总进度计划； 2 审查承建单位报送的施工进度计划； 3 对工程进展及进度实施过程进行控制； 4 按合同文件规定受理承建单位申报的工程延期索赔申请； 5 向业主提供关于施工进度的建议及分析报告； 6 依据工程建设监理合同规定，向业主编报工程进度表报。 工程进度控制程序框图见附录A中图A5。 7.2 控制性总进度计划 7.2.1 控制性总进度计划编制的依据 控制性总进度计划依据工程承建合同文件所确定的合同工期总目标、工程阶段目标、承建单位应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件以及业主提供条件等各项条件和要求进行编制。 控制性总进度计划编制 监理机构应在工程项目开工前，协助业主完成控制性总进度计划编制。工程施工过程中，监理机构就结合施工进度和实际施工条件，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展对控制性总进度计划不断予以优化、调整和完善。 7.2.3 控制性总进度计划的作用 控制性总进度计划报经业主审定后，将作为审查承建单位施工总进度计划、制定业主资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件。 施工进度计划 施工进度计划编制要求 工程项目或单项工程开工前，监理机构应督促承建单位随同施工组织设计或施工措施计划，或在工程项目施工过程中，随工程项目施工进展，向监理机构报送施工进度计划。 其主要内容应包括： 申报开工或施工进展虽的工程项目概述； 2 采用的主要施工机械台班或台时生产定额指标分析； 3 重要工序或控制工序作业循环时间分析； 4 带逻辑关系的施工进度计划横道表（包括：分部、分项工程项目，合同报价工程量，累计完成工程量，作业时段计划完成工程量以及主要分项工程分月或分旬施工强度）； 5 关键路线网络进度分析； 6 已完成的施工进度形象及下期计划完成的控制性施工进度形象； 7 工程设备的安装、交货时间和使用要求； 8 主要材料消耗情况及消耗定额指标分析； 9 已投入及计划投入的施工资源（机械设备、技术工种劳力、主要材料等）配置计划； 10 施工进度计划控制措施； 11 累计合同价款结算情况及下期预计完成的合同支付额； 12 其他需要说明的事项或需要报送的材料。 7.3.2 施工进度计划的审批 施工进度计划是监理机构批准工程开工的重要依据。监理机构应在工程承建合同文件规定的批准期限内，完成对承建单位报送的施工进度计划的审批。 审批程序包括： 1 通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见； 2 必要时召集施工进度计划审查会议，约请业主、设计各方听取承建单位的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清； 3 针对存在的缺陷与问题，与承建单位进行讨论和协商，并提出调整与修改意见； 4 批准承建单位调整与修改后的施工进度计划。 7.3.3 施工进度计划审查的主要内容 监理机构应以控制性总进度计划为依据，对施工进度计划报告进行认真的查阅和审议。审查的主要内容包括： 1 施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量、合同工期与合同支付目标控制的影响； 2 施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性； 3 重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性； 4 关键线路安排的合理性； 5 施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等）投入的保障及其合理性； 6 对业主提供条件（包括设计供图、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等）要求的保障及其合理性； 7 其他应审查的内容。 7.3.4 业主的批准 当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化、或可能导致业主支付能力不足等情况时，监理机构在作出批准前应事先得到业主的批准。 7.3.5 监理机构的批准 监理机构应在合同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承建单位报送的施工进度计划提出明确的审批意见。 对于必须报批的进度文件，若承建单位在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经批准。 7.3.6 合同责任 监理机构对施工进度计划的审查和批准，不减免工程承建单位对合同工期应承担的义务和合同责任。 7.4 施工过程进度控制 7.4.1 施工进展的检查与协调 1 监理机构应督促承建单位依据承建合同文件规定的合同总工期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工