勇于认错一种难能可贵的领袖风范.pdfVIP

科 学 家演 讲 勇于认错 ：一禾中难能可贵的领袖风范 中国葛兰素史克研发部副总裁 鲁 白 人皆有过。如何正确面对 自己的过错 ，是一个常被忽略但是却很值得探讨的问题。一些 著名的科学家和企业家，成长路上可能会取得一系列的成功。但是在位居领导岗位后，却会 变得一意孤行 ，听不进别人的意见。在做错事情时，通常又不愿意承认 ，甚至百般狡辩。这样 做 的结果，将是一错再错 ，无法收场。事实上，掩盖错误和 自圆其说在领导层 中并不少见，由 于掩盖错误而导致无法挽 回的损失也屡屡 皆是。本文就此 问题做一些讨论。 斯迅速对该学生的论文做 了深人调查 ．并确认此人 为什么要勇于承认错误 剽窃属实。于是，他立即致信该期刊表示道歉。与此 承认错误需要勇气 。当被别人指 出错误 的时 同时，他迅速和该学生 曾经刊发论文的其他期刊取 候 ，人们 的 自然反应是辩解和寻找理 由开脱 。从最 得联系 ．发出撤 回以前作品的声明。另外 ，他亲 自写 近几年报道 的学术造假事件中，我们不难发现 ．大 信给与该学生研究领域相 同和相近的2000余名科 多数造假者在应对别人的指控时，通常会采用 四种 学家 ．对造假给他们带来的不 良影响表示道歉。最 反应方式 ：不 回应 、不承认 、承认但认为事不关紧、 后他还开除了该学生 。 以及推卸责任 (比如将责任推托到学生身上)。 毫无疑问。这件事情给柯林斯和他 的实验室造 学术造假不仅仅在 中国，在美 国也时有发生 。 成 了一定 的损 失 ，但是 由于他 的主动认错 、果断行 美国一直强调科学研究的道德规范 ，他们的惩罚措 动，最终并没有造成太大的负面影响。事实上 ，由于 施更加严格 。以下以美国科学界 的两个例子 ，说明 他分明的是非立场和妥善的危机处理 ．科学界反而 应对造假采用两种不 同做法所带来的不 同后果 。 有更多的人对他和他 的研究所赞誉有加 。 第一个例子是关于遗传学家弗朗西斯 ·柯林斯 反面 的例子 ，与著名分子生物学家 、诺 贝尔奖 (FrancisCollins)的 。 得主戴维 ·巴尔的摩(DavidBaltimore1有关。他 曾是 他被牵连进一桩造假 MIT的著名教授 ，也曾担任世界顶尖的白头研究所 事件时 ．正任美 国国 (WhiteheadInstitute)的所长 ，是 国际生命科学界极 立卫生研究 院人类基 少数 叱咤风 云 的人物 。他被牵涉进一起造假事件 因组研 究所 的所长 。 时，正在做洛克菲勒大学 的校长。 当时 的情况是 他 实 事件 的起 因是 ，巴尔的摩 的一个项 目的合作 验室有一位 医学 ／哲学 者——塔夫茨大学 的一名 日本籍女教授 ，被她 的 双博士学生 ，在 向期 一 个博士后揭露 ，某篇发表 的论文 中有关数据系 刊投稿时被退稿 。杂 造假 。显然此事与 巴尔 的摩无关 ，因为他与这两 志社给 出的理 由是其 人只是合作关系。但他却掺乎进 了这件事情 。 论文 中有一张 图明显 他为这位女教授辩护说 ，科学文章中有错误是 盗用 自他人 的文章 经常发生的，并非有错即造假 。但后来事态逐渐严 鲁 白教授 得知此事 ．柯林 重 ，以至于美 国国会成立 了一个调查组专门调查此