PZ-W-001 品质部工作指示.xlsVIP

文件 封面 A 修订日期 版本 文件编号 制订部门 生效日期 一、 目的 适用范围 二、 五、 四、 小组定义与权责 组织架构 三、 六、 七、 八、 九、 A.新员工入职培训： B.在职培训： 部门培训之“季度培训计划”由各部门主管依实际需要制定实施，同时交一份至经理办公室备案追踪。 培训分类： 按组织方式分公司培训、部门培训、委托培训 依时限、内容分： 1.公司产品知识及其技能（如：新产品生产前的培训、质量提升会、员工技能提升培训等）。 2.管理知识。 培训计划以“季度培训计划”的形式体现。 培训实施 品质部岗位任职资格知识要求 人才梯队 培训方向 概念技能 人际技能 技术技能 具体培训的内容 价值工程 组织行为学 人力资源管理 部门相关管理制度 培训方式 内部培训 委外或内部培训 委外培训 内部/委外培训 培训负责部门/人 人力资源部 产品检验标准(来料、制程、最终检验) 由部门经理组建部门人才梯队，依据梯队人才，实施部门年度/季度培训计划、评估、考核,并建立培训人员档案。各部主管负责制定相应的培训需求，部门制定的教材送经理审核后存档，作为部门的知识管理库。 人员入职与在岗培训、岗位任职资格认定的管理 部门培训需求的申请：部门主管提供培训需求和计划交部门经理办公室，经理依据培训需求计划及时间进行安排。 本公司品质部的所有人员和人员的工作行为。 人员招聘 部门依据公司的编制做人员安排，将合理优化、精简人员做为用人的宗旨 因部门业务变化需要超出或改变公司编制，需要报公司管理层讨论批准 批准 各工种作业流程 人员考核与奖惩 人员离职流程 PZ-W-001 各分部门依据公司给予的编制，提出安排或增补人员的申请，由部门经理批准后，由文员交人力资源安排；可以采取内外招聘两种模式。 依据人力资源部相关程序办理。 对自愿离职人员，由当事人提出书面申请，经直接主管同意，并报部门经理批准后，方可按批准时间进入离职交接期。交接期必须按以往标准进行考核和管理。 对因淘汰或者处罚的离职人员，由直接主管与部门经理讨论后，报人力资源部备案，按约定时间进入离职交接期。交接期必须遵守公司的各项管理制度。 部门印章使用 部门内人员岗位异动的管理 十、 依据人力资源部的相关制度管理相关异动,异动类别包括试用转正、升降职务、升降级别、内外部门的岗位改变等。 岗位异动，由主管或者个人提出内外部门的岗位改变申请，经直接主管和接收部门主管同意，报部门经理批准后方可办理异动。部门主管可以直接安排内部人员的异动。异动应安排在同级别间进行，并且应不改变其工资水平。 相关异动发生后,接收部门应对异动进行考核管理，方式等同于新人员试用。对不合格人员将退回原岗位，如原岗位无缺编或者本为原岗位不合适人员，则退往人力资源部待岗。 2.必备的知识和技能：由相关部门主管等人员进行。 1.厂规厂纪等制度：由人力资源部进行，品质办公室协助。 申请：由使用小组提出申请，部门经理批准后方可制作印章。由部门文员统一建立台帐，使用小组组长领取并签字登记；使用责任人到小组组长处领取并签字登记。 使用与保管：个人使用印章由使用人自己保管，离职时需交还部门文员；小组共用印章由使用小组组长统一保管，离职时需交还部门文员；部门共用印章由部门文员保管，离职时需交还部门并交接给新文员。印章遗失照价赔偿。 品质部应使用相关适宜的印章对所检验的货品进行标示，便于生产、货仓等相关部门和人员对物品进行管理与分类. 报废与增减：各种印章在使用损坏、到使用寿命期限时，将旧印章交还部门文员，同时提出更新申请；旧章由文员申请报废。种类的变更与增减必须经部门经理批准。 部门文件与标准的制定、修改、发放的管理 部门文件、标准的准备由QE小组牵头,组织相关分部门的关联人员编写. 明确品质部的工作模式，规范、指导、明确各项行动。 品质会议 品质部 1. 部门培训。 A．由部门依“季度培训计划”实施。 1. 明确部门各岗位相应知识要求，让员工掌握向上发展的知识要求 2. 岗位任职资格知识具体要求见附表二 可能因为公司各项原因，引起品质内部组织架构的变化和调整，但功能小组会保持相对稳定。故需要将本工作指示结合公司实际的组织架构来理解，从而达成工作中的最有效沟通与管理职能。（附件一组织图） 品质部的各项抽样检查，依据文件《抽样工作指示》 各PQC和IPQC岗位，依据文件《IPQC工作指示》 离职人员在每月的8、18、28日办理手续，首先由直接主管和文员对其文件、文具、管理与使用的用具设备等进行验收，对损坏和缺失的记录在案，核实赔偿的数额并与公司资产负责人确认（遗漏部分由交接人负责），与其他部门的交接手续参考相关制度与文件。同时直接主管需要提交该人员上月的绩效考核成绩，在部门经理批准后，报人力资源部结算。 1. 合格/PASS章：