2015年下半年信息系统项目管理考前练习题01【荐】.pdfVIP

2013 下半年信息系统项目管理考前练习题01 1.1 项目管理基础知识  在 （1） 中，项目经理的权力最小。 （1） A ．强矩阵型组织 B ．平衡矩阵组织 C．弱矩阵型组织 D ．项目型组织  矩阵型组织的缺点不包括 （2 ） 。 （2 ） A ．管理成本增加 B ．员工缺乏事业上的连续性和保障 C．多头领导 D ．资源分配与项目优先的问题产生冲突  项目绩效评审的主要目标是 （3） 。 （3） A ．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B ．根据过去的绩效调整进度和成本基准 C．得到客户对项目绩效认同 D ．决定项目是否应该进入下一个阶段  在 （4 ） 中，项目经理权限最大。 （4 ） A ．职能型组织 B ．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D ．项目型组织 1.2 项目整体管理  项目绩效审计不包括 （1） 。 （1） A ．决算审计 B ．经济审计 C．效率审计 D ．效果审计  项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应 （2 ） 。 （2 ） A ．执行变更 B ．将变更能造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D ．将变更作为新项目来执行  某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模 块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7 月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司 讲师：薛大龙 在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。 但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下 （3）处理方法最 合适。 （3） A ．拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 B ．接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉 C．采用多次发布的策略，将20 个模块重新排定优先次序，并在8 月15 日之前 发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付 D ．在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目 成果  范围变更控制系统 （4 ） 。 （4 ） A ．是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序 B ．是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记 录工作并确保其符合要求的存档程序 C ．是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权 变更所需的认可 D ．可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情 况下不得做出变更  某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该 工作的最好方法是 （5） 。 （5） A ．建立项目计划 B ．总结经验教训 C．绘制网络图 D ．制定项目状态报告  （6）是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。 （6） A ．项目章程