电力系统输变电工程项目管理研究.pdfVIP

2011年第36期 经济研究导刊 No．36，2011 总第 146期 EC0N0MICRESEARCH GUIDE SerialNo．146 电力系统输变电工程项 目管理研究 程 旭 东 (泸州电业局，四川 泸州 646000) 摘 要：介绍了输变 电工程项 目管理在 国内外的应用现状，揭示了应用项 目管理的优越性。然后对国内输变 电工 程项 目管理在实际应用中存在的问题进行了深入的分析和探讨 ，最后结合工作实际提 出了输变电工程项 目管理的合 理化建议 ，为相关部门的项 目管理提供了借鉴。 关键词：项 目管理；输变电工程；进度监测；成本控制 中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2011)36—0222—03 管理”来进行工程项 目的管理。“四控制”包括进度控制、投资 引言 控制、质量控制和安全控制 ；“两管理”是指合同管理和综合 改革开放 以来，中国电力工程建设取得了巨大成就，为 信息管理。在进度控制中，由业主制定项 目总计划 ，并逐级分 中国的电力事业的高速发展奠定了坚实基础。随着电力工业 配任务；施工单位根据分配的任务制订 自己的实施计划 ，并 体制的改革，电力工程建设管理体制和管理方法也在实践中 按期上报数据；监理单位负责审核数据并撰写进度偏差分 不断探索和改进，中国电力工程建设管理在实践中积累了不 析；建设单位则将多个施工单位的实际进度网络图汇总生成 少宝贵的经验。但是，由于受计划经济体制和管理方法的影 项 目进度数据，然后在业主方生成项 目进度汇总表。在质量 响较深 ，电力工程项 目建设的管理模式和方法在许多方面显 控制中，业主一般委托监理进行现场的质量监督和控制，监 得落后。特别是电力输变电工程项 目，科学的项 目管理思想 理定期向业主汇报工程的质量情况 ，业主或建设单位则在项 的应用还处于探索阶段，现有的电力输变电工程建设管理的 目中间阶段和竣工验收阶段组织质量的检查评 比和验收。 制度 、模式、方法等都显示出种种弊端。因此，应用项 目管理 在国外 ，项 目管理理论 比较成熟 ，电力工程项 目应用项 的思想和方法 ，结合 中国的国情和各电力公司的实际，科学 目管理的方法来管理工程也比较早 ，有一整套配套的体制和 管理电力输变电工程 ，逐渐成为电力行业所关注的课题。 制度。首先，业主、监理 、施工是分离独立的，只有项 目的存在 才使业主、监理 、施工有了关系 ，业主、监理、施工之间纯粹是 一 、 国内外研究现状 合同的关系。而在中国，电力监理公司是从电力施工单位分 项 目管理是20世纪 5O年代后期发展起来的一种计划 离出来的，甚至挂靠施工单位而存在 ，业主(电力公司)则又 管理方法，是管理科学领域里发展最快的学科之一，它包括 往往是监理公司和施工单位的领导和主管单位。其次，在国 项 目组织 、人力资源 、沟通管理 、进度管理、质量管理、成本管 外的电力项 目管理中，电力监理工程师一般是项 目管理的主 理、采购管理 、风险管理等方面。作为一门综合性的应用学 体，即国际上通行的 “大监理 ，小业主”项 目管理体制。最后 ， 科 ，随着经济全球化和信息时代的到来，项 目管理的理念、理 项 目经理在工程建设管理中起核心作用。 论 、方法和工具得到迅速发展和不断完善，项 目管理的知识