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科学管理 SCIENTIFIC MANAGEMENT 浅谈中心实验室的建设与管理 Discussion about the Construction and Administration of Central Laboratory 陈立峰，冯靖祎，胡亮 [摘 要] 参照国内其他大型综合医院实验室情况，并结合本院实际，阐述了建设医院中心实验室 浙江大学医学院附属第一医院 医学 的意义和应遵循的原则。对中心实验室的管理模式和设备配置等方面的问题也作了较详细的探 工程科，浙江 杭州 310003 讨。 [关键词] 中心实验室；实验室设备；实验室信息系统；检验设备配置 Abstract: Referring to the hospital laboratory construction situation, and combining with the actuality of our hospital, this paper expounds on the meaning and principle of constructing hospital central laboratory, and CHEN Li-feng, FENG Jing-yi, discusses the management mode and equipment collocation. HU Liang Key words: central laboratory; laboratory equipment; LIS; testing equipment collocation Medical Engineering Department, The First Affiliated Hospital, College of [中图分类号] R197.32；TH776 [文献标志码] C Medicine, Zhejiang University, Hangzhou doi：10.3969/j.issn.1674-1633.2011.02.023 Zhejiang 310003, China [文章编号] 1674-1633(2011)02-0080-02 1 概况 才培养的重要基地 [1-2] 。建立一种以医院为主体，适应市场 经济需要的，相对集约化管理、开放式使用模式的中心实 近年来，我国大型综合医院的实验室建设取得了很大 验室。由院领导、中心实验室主任、科教科主任、医学工 的进步，但也带来了一些问题。许多实验室、研究平台、 程科主任等组成中心实验室评估管理委员会，承担着负责 研究所直接归属于各科室主任管理。而科主任还承担着临 院内专业实验准入，评估大型设备使用效率等工作，从而 床、教学、科室日常管理等各项工作，对实验室的管理往 能够集中优势人力、物力、财力，为临床医技人员创造优 往难以深入。同时，实验室之间的协调管理也由于工作性 越的科研环境，为医院创新发展奠定坚实的基础。 质、成本核算等原因，以及“我管我用”的思维定势，缺 2.2 实验室结构 乏交流协作。这样的管理方式导致同一医院内各实验室重 中心实验室是一个多科室多功能的机构，人员配备、 复购置仪器设备，各专科实验室低效率扩张，科研管理与 平台建设、设备配置要合理。 实验效率低下。参照多家大型综合医院实验室的建设经验， 2.2.1 主任负责制 本着“专管共用，资源共享”的原则，结合本院的实际情况，