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策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较.pdf
实务·案例 Practice
败。直到2006年4月摩托罗拉公司 是期待着某个明星产品的出现来拯
以10亿美元的价格，将旗下的汽车 救整个公司。三星则专注于高端手
电子商务部门出售给了德国大陆汽 机的战略，就像夜空中的北极星，
车公司，从而可以集中精力在无线 不论别人如何移动，它都高高地屹
策略之争 和宽带通信领域。 立在北方。与摩托罗拉往往把企业
在过去十多年里，摩托罗拉经 的成功寄望于明星产品的成功、三
历了一次次重挫，已经从技术巨子 星始终把推出最时尚最先进的高端
——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较 走到了人见人欺的地步。它是无线 产品作为其主要战略相比，诺基亚
技术的先驱，但错过了从模拟向数 的策略就像龙卷风一样，产品线覆
字的转变，拱手把市场老大的位置 盖了高低端。
让给了诺基亚，全球市场占有率从
1995 年 54% 连年下滑，并在 1999 诺基亚：龙卷风
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