《现代企业管理》复习题及答案【荐】.docVIP

《现代企业管理》复习题及答案 一、单选题 1、按照生产资料所有制的性质，可将企业分为--------- A 公有制和非公有制企业 B 公有制和私营企业C 公有制企业和个体企业 D 公有制企业和外商投资企业 2、由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作，集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体的物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这一过程集成，这种物流商称为--------- A 第一方物流商 B第二方物流商 C 第三方物流商 D 第四方物流商 3、公司制企业有两种具体形式，指--------- A有限责任公司和股份有限公司B有限责任公司和合伙制企业 C 股份有限公司和合伙制企业D 合伙制企业和私营企业 4、企业管理的二重性指的是---------- A一方面企业管理要合理组织生产力；另一方面企业管理要维护生产关系 B 一方面企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位；另一方面企业总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现者 C 企业的所有权与经营权 D 其它 5、有关公司制企业股东大会的性质，正确的理解是--------- A 是公司的经营决策机构B 是公司的执行机构C 是公司的专门的监督机构D 是非常设的公司制企业的最高权力机构 6、中层的企业文化又称为--------------- A 制度文化 B 物质文化C 精神文化D 其它 7、按培训对象划分，培训工作可以分为------------ A 内部培训和外部培训B 一般性培训和专业性培训C 新员工培训和在职员工培训D 其它 8、根据员工工资等级所示的工资额，按实际劳动时间来计算并支付劳动报酬的工资形式成为---------- A 计件工资B 计时工资C 月工资 D 小时工资 9、职能战略是企业第几层次的战略----------- A 第一层次B 第二层次C 第三层次D 第四层次 10、向前一体化战略指的是------------ A 利用现有产品来生产深加工产品，向下游产品、产业流动，即向运输行业和销售企业流动 B 把现有产品生产所需要的零部件和原材料由外供改为自己生产或向生产原材料、能源、动力的企业投资，实施控股或参股 C 与行业内的竞争对手联合 D 与非行业内的企业联合 二、多项选择题 1、按企业使用的主要经营资源划分，可将企业分为--------- A 劳动密集型企业 B 资金密集型企业C 技术密集型企业D 知识密集型企业 2、按照企业财产构成的不同，可将企业划分为---------- A 个人业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 有限责任公司 3、我国国有企业长期保持着单一国有的工厂制企业形态，在计划经济体制下，这种组织形式难以适应社会主义市场经济的要求，存在种种弊端，主要表现在下列哪几个方面--------------------- A 产权关系模糊B 投资主体单一C 企业资产呆滞D 政企职责不分E 经济效益不佳 4、我国国有企业实行的两权分离的主要经营方式有------------ A 股份经营 B 承包经营C 租赁经营D 其它 5、企业管理的职能包括------------ A 计划 B 组织C 用人D 指挥E 控制 6、企业以生产经营过程的不同阶段和构成要素为对象形成的一系列企业管理包括-------------------- A 技术开发管理B 生产管理C 市场营销管理D 财务管理E 人士管理 7、系统论主要观点是------------ A 整体性，指系统是由两个以上的相互区别的要素构成的整体 B 相关性，指系统各个组成要素不是彼此隔离、毫无联系，而是相互作用、相互依存的，从而形成一定的结构复杂的系统 C 目的性，指的是人们建造系统是有目的的 D 环境适应性，指任何系统都必须适应所处环境的要求和变化 8、企业管理的一般方法包括-------------- A 行政方法B 经济方法C法律方法D教育方法 9、企业管理理论的发展趋势包括---------------- A 人本化B 整体化C 战略化D 网络化 10、企业组织变革的总趋势表现为--------------- A 扁平化B 网络化C 柔性化 D 人本化 三、名词解释 1、企业 2、企业组织形式 3、企业组织结构 4、经营战略 5、企业内部环境 6、企业集团 7、学习型组织 8、企业文化 9、人力资源管理 10、经营战略 四、简答题 1、对比职能式组织结构和事业部式组织结构二者的特点和优缺点。 2、对比内部招聘与外部招聘各自的优点、缺点。 3、简述企业行业环境调研的内容。 4、企业外部环境重点内容的调研包括哪些？ 答 案 一、单选题 1A 2 D　5