洪家渡水电站工程供应链管理初探.pdfVIP

J00 工程管理论文集 间紧、对工程主体质量影响小的物资，施工单位可向业主提出申请自购计划，业主物资管理部门根据所掌 握的市场资源情况，审核其采购价格。此种模式只是其他管理模式的补充。 2．2存在问题 我国水电工程物流供应链管理随着我国政治经济环境的变化而发展，取得了可喜的成绩。尤其是改 革开放以来，我国水电行业面临难得的发展机遇，大量的水电工程不断上马，水电工程等大型工程供应链 管理水平也得到了极大的提高。但是也面临很多问题： (1)工程供应链模式的漏洞，加大业主工程物流成本风险。 鉴于水电工程的特点，为确保工程的物资质量和工程进度，我国形成了具有中国特色的供应链模式： 业主统一供应模式。此种供应模式具有明显的漏洞：存在两种合同价差。即业主与施工承包单位签订工 程施工承包合同中的固定的主材价和业主与供应商签订的主材供货价之间的价差。从工程的物资成本的 控制方面来说，业主必须承担由此存在的巨大的价差风险。 从控制物流成本的角度考虑，业主必须具有较高的供应链管理水平，特别是要求业主具有把握主 材未来市场动向的预测能力，合理确定施工合同中的主材价格。在工程管理方面，虽然采取工地现场 封闭式管理等措施，施工承包单位为了利用两者之间的价差牟利，串项供应、虚领工程物资的盗卖等现 象会发生。 因此，水电工程供应链的管理过程，业主应该把握关键点及难点，把常规环节委托管理：如仓 储、运输、调拨等。而把重点放在市场价格的预测(合同招投标环节)，工程物资需求计划的分析 上面。 (2)I程物资需求计划准确度不高，带来一系列管理问题 从上述水电工程供应链的概念来讲看，提高工程物资的需求计划的准确性是至关重要的。由于 存在两种合同价差，如果能够准确预测工程物资数量，按照工程施工合同签订情况，预测工期内所需 物资数量，对于指导业主物资部门合理组织物资采购，避免在市场价格高涨时囤积大量物资，有极大 的作用。 对于可能出现的价差流失，主要有几种情况：当施工合同材料固定价低于市场价时，施工承包商可以 虚拟需求计划，盗卖工程材料；当施工合同材料固定价高于市场价时，施工承包商可以通过擅自自行采购， 通过工程结算倒吃价差。水电工程由于工期长，分标多，一个施工承包单位如果有两个以上工程在同时施 工，由于招标时间不同或工程性质不同就有可能出现业主供应材料因为价格或品种方面的原因而串项使 用。这也容易造成价差流失。 从实践来看，为控制物资串项使用、自购、浪费、流失、市场波动造成的价差流失，有效的控制手段就是 提高物资需求计划的准确性和加强物资核销管理(物资材料消耗与完成的工作量一致)。 (3)管理流程冗长，效率低下，造成成本增加。 水电工程整体物流活动成本过高，部分原因是管理流程冗长。引起上述问题的主要原因是业主 物资部门无有效规范统一管理流程，涉及环节过多，其问题主要集中在施工单位所报需求计划的审 核流程缺乏有效手段，导致工程物资需求被歪曲放大，导致明显的“长鞭”效应，间接增加了物流活动 成本。 业主承担材料供应的质量、价格以及供应不及时的风险，而且还必须面临由此带来的工期索赔和经济 索赔。因此。业主在进行供应链设计时，可以通过简化流程、委托管理(第三方物流)、利用信息系统等手段 转移风险，缩短流程流转时间，提高管理效率。 3洪家渡工程供应链的建立 3．1水电工程供应链管理概念 根据刘振元、王红卫、余明晖《供应链研究的新领域——工程供应链管理》一文中对工程供应链给出的 概念模型(见图1)： 洪家渡术电站工程供应链管理初撂 ioi ≯扩 黼胁一 图1集总工程供应链的概念结构⑨一 工程供应链实质上是一个集合名词，包括两个层次的含义。 第一层次的含义是以工程建设的某些具有专业特色的专项子工程：如土建工程，机电工程及信息工程 等的建设需求为目标而构建的由原材料供应商氇l件供应商、专业分包商、承包商和工程业主所构成的工 程网络组织，是一类服务于工程业主的专业型的供应链。 第二层次的含义是以工程建设项目的需求为目标而构建的一个服务于工程业主的专业工程供应链的 集合体。 结合目前我国水电工程的项目管理实际，提出水电工程的