国家二级人力资源论文--石油销售企业人工成本管理探析.docVIP

石油销售企业人工成本管理探析 摘要：本文论述了石油销售企业人工成本管理存在的问题，对此进行原因分析，并提出确实可行的对策，从而说明石油销售企业要在激烈的市场竞争中继续发展，就必需建立一个集预算、统计分析、预警监控及年终决算等比较系统、相对完整的人工成本管理体系。 关键词：石油销售企业 人工成本 对策 体系 石油销售企业人工成本在总成本费用中占较大的支出，但又与职工切身利益联系最紧密。因此，人工成本被视为“双刃剑”，企业发展既要吸引人才，又要控制人工成本。人工成本过高，必然使生产成本增加，就会给企业的生产经营，乃至发展前景带来困难；人工成本过低，又容易造成人才外流。这就需要加强企业人工成本管理，不仅关系到企业的经济效益和市场竞争力，而且还关系到企业的稳定和可持续发展。 一、人工成本范畴及人工成本管理概念 企业人工成本是指企业在一定经营期间内，在生产经营和提供劳务的活动中，因用工而发生的所有直接及间接的用工费用之和。包括职工劳动报酬、福利费用、教育经费、住房费用、社会保险费用、劳动保护费用和其它人工成本等部分组成。 人工成本管理是一项系统工程。是指用人单位在生产经营活动中对人工成本使用的一种管理行为，围绕劳动者发生的全部费用进行的界定、核算、支付及调整等一系列管理行为。 二、石油销售企业人工成本管理存在的主要