当前我国建筑施工管理的现状及改进措施.pdfVIP

2015 1 月 建材 装饰 经济·管理·综述 当前我国建筑施工管理的现状及改进措施 王静 （中铁四局集团建筑工程有限公司 安徽 合肥 230000） 要 首先，本文对我国建筑施工管理的现状进行了较为详尽的探讨，对其中存在的施工企业承包项目的不规范操 作行为、施工项目管理薄弱、施工现场管理缺少专业的操作规范 及进度管理不科学的问题进行了分析；接下来，又提出 了建筑施工管理问题的解决对策，包括实施有效的施工进度管理、加强施工现场的安全管理、完善项目工程质量管理运行 机制、完善施工技术管理工作 及严格落实成本管理这五个方面。 关键词 建筑施工管理；建筑市场；管理现状；改进措施 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TU71 A 1673-0038 2015 02-0095-02 前 言 1.2 施工项目管理薄弱 建筑企业为顺利完成施工项目的建设，会对其整个施工过程 由于施工项目不具备较强的固定性，施工过程中的不可预知 进行一定的组织管理，管理内容包括施工进度的监督，施工现场 因素较多，施工面宽，又常常涉及到其他领域，包括法律、经济、 的调度，施工对象的交工验收等方面，这一管理过程一般称作建 行 、人事，以及技术等不同方面，因而有时会难以应对种种复 筑施工管理。建筑施工管理的开展步骤包括签订合同，落实施工 杂的突发情况，这样施工单位在管理工作中存在的漏洞就不可 任务，施工准备工作，施工过程中的其他准备工作，施工进度的 避免地显露出来，无法对出现的问题进行全面而系统化的解决。 协调和控制，以及施工现场的平面控制，通过这些方面的工作来 1.3 施工现场管理缺少专业的操作规范 营造有序的施工环境，保障工程的顺利进行。近几年来，随着我 由于目前建筑市场竞争压力较大，为了应对激烈的竞争，提 国经济发展水平的提高，基础工程建设及其他城市建设均取得 高建筑企业的中标可能性，参与投标的企业通常会将预算尽量 了良好的发展态势，但同时也暴露出了建筑施工管理中的一些 压缩，以低预算参与竞争。而中标企业在开展施工的过程中，会 不足之处。因此，我们需对这些不足进行深入分析，并提出针对 最大限度地节省建设成本，从而抵消一部分因利润偏低而带来 性的解决措施。 的负面效应，从而获取更高的收益。这样一来，就会减少对建设 1 我国建筑施工管理的现状 安全方面的投入，甚至直接放弃采购一些重要的设施，工具，材 [2] ，尤其是经 1.1 施工企业承包项目的不规范操作行为 料等 。同时，也会相应减少施工现场的各类人员配置 验丰富的安全负责人员。在施工阶段的人员构成上，主要由农民 目前，我国在招投标市场的管理方面还 不成熟，相关经验 工群体组成，他们通常文化程度较低，缺乏专业化的 训，因而 都比较缺乏，因而造成了市场中的不规范现象屡禁不止，操作行 需完全依靠技术人员的指导，这些都大大增加了发生安全事故 为相对混乱，例如承包商挂靠，层层转包等违法操作行为。应当 的可能性。 说明的是，如果是在不具备相关资质的前提下，通过其他渠道获 得业务，并从中收取一定费用的行为即视为违法操作，包括违规 1.4 进度管理不科学