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建筑工程技术与设计 项目管理 2014 年 11 月下 721 · · 关于建筑工程项目管理方法的探讨 麦建洪 （佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司） 【摘要】建筑项目工程管理作为建筑管理的关键环节，直接影 训力度，进一步提高工作效率。 响到建筑工程的整体质量，因此抓好建筑项目工程管理工作是尤 四、加强工程建筑项目管理的措施 为重要的。当前我国工程建筑项目管理不够完善，有很多缺陷， 4.1、转变政府职能，完善工程项 目管理模式 主要体现在思想、管理之际、人员素质、法律意识等方面。若要 目前，我国政府建筑工程项 目管理部门在履行职责和职能方 从根本上加强工程项目管理，就必须以工程的实际施工情况为基 面还有许多欠缺，这种情况则会为建筑工程项 目管理工作的开展 础来解决项目管理中存在的诸多问题，增强对建筑工程项目管理 与实施增加困难，而且比较容易出现滋生腐败。所以应从现代建 的认知，建立完善的管理规范，培养高素质的项目管理人员，全 筑工程的实际情况出发，转变政府职能，加强对建筑工程项 目管 面提升工程项目管理水平。 理的重视程度，将相关工程项 目管理工作事项从政府中脱离，转 【关键词】工程建筑；项目管理；管理意义 化为建筑市场及社会的职责。在新时期，建筑行业的迅猛发展， 需要有一套科学合理的建筑工程项 目管理体系进行支撑，建立更 一、引言 为完善的项 目管理模式，为建筑工程项 目管理拓展出更为公平、 当今社会，在市场经济体制改革深入发展的推进下，大大增 公正、公开的发展空间。同时引进有效的建筑工程项 目管理评价 强了建筑市场的竞争力度，为建筑行业的革新与发展提供更大的 中介组织结构，这样可以满足建筑企业对安全监督管理的方法和 挑战。建筑企业要想在如此严峻的形势下稳定顺利地发展，就必 应用的实际需求，使建筑施工企业项 目管理工作更为标准规范。 须对项 目工程管理给予高度重视。结合工程施工的实际情况，与 建筑工程项 目管理评价不仅可以对建筑企业管理体系进行全面的 各种施工方案进行调节，有针对性地对建筑工程实施进行管理。 评价，还对建筑工程的质量与安全性、管理操作人员的素质水平 工程的每个发展阶段都要有不同的管理办法与之对应，从而满足 等进行综合评价。 工程建设的实际发展需要，有效地提升建筑项 目管理水平。 4.2、提高项 目管理人员的专业素质 二、加强工程建筑项目管理的意义 建筑项 目管理从业人员的专业素质是影响项 目工程管理水平 2.1、提高工程项 目管理的质量 的直接因素之一。我国工程项 目管理人员的职业培训较比其他国 加强工程建筑项 目管理，可以提高工程项 目管理的整体质量。 家来说相对落后。因此，为了从整体上快速提高我国相关从业人 建筑工程项 目管理能够将建筑企业应该承担的责任明确落实，减 员的专业素质，可合理引进国外先进科学的管理技术，派出优秀 少项 目管理的运营成本，缩短产品开发耗用的时间，实现项 目工 的相关从业人员去学习国外先进的管理经验，并在我国高校开展 程管理质量的提高。 相关的管理课程或讲座。工程项 目管理人员素质的提高尤为重要， 2.2、提升建筑企业的管理水平 对其加强培训，提高专业素养，帮助其更好更快地完成任务，能 加强工程建筑项 目的管理，