浅谈学校的精细化管理【荐】.docVIP

浅谈学校的精细化管理精细化管理是学校追求完美、实现卓越的重要过程，是适应市场竞争、打造学校品牌的必然选择，是提升学校整体、促进可持续发展的有效途径。 　　认为，精细化管理是学校追求完美、实现卓越的重要过程，是适应市场竞争、打造学校品牌的必然选择，是提升学校整体、促进可持续发展的有效途径。学校要实施真正意义上的精细化管理，应从以下两个方面抓好。　 　一、抓好学校全局性的精细化管理 　　一要从职责抓起。对学校来说，就是要将教、研、、、等的常规性管理与服务性工作不断地引向深入，做得精细周到；就是要求每个人、每个岗位，都必须有明确而具体的工作职责、措施规定；就是要让每个人做到牢记职责，尽责，对自己负责，对岗位负责，形成强烈的责任意识与良好的行为习惯。　 　　二要从计划抓起。学校的管理工作计划制订得越全面、条款写得越具体、执行得越认真，就越有利于管理计划的落实。学校每学年或每学期都应该制订科学合理、切实可行的工作计划（目标）来指导各项具体工作，并能对照计划中的内容和要求去一件件完成。抓好计划的落实，是实施精细化管理的根本性任务。　 　　三要从程序抓起。按程序办事能提高人的管理素养和良好习惯。学校的各项工作都要按程序化的规范要求去做，要把管理程序中的各个细微环节都想得周全，确保环环相扣、环环不漏，以减少管理过程中这样那样问题的产生，避免出现阻塞和脱节现象，从而形成管理有程序、办事讲程序、人人懂