论供应链合作伙伴关系风险防范.pdfVIP

商业研究 论供应链合作伙伴关系的风险防范 刘雪梅　吉林建筑工程学院　刘长春　德惠市人民政府 [摘　要]随着竞争态势的加剧，未来企业之间的竞争已不是是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供 应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性，这就对供应链管理提出了更高的要求。针对供应链合作伙伴 关系的风险来源和风险因素的分析，阐述了供应链合作关系中可能存在的问题，并提出了相应的防范措施，以期达到改善 供应链合作伙伴关系的目的。 [关键词]供应链合作伙伴　风险防范　风险因素 一、供应链合作伙伴关系风险产生的来源 1.信息不对称风险：供应链合作要求各节点企业将私有信息 完全共享出来，只有掌握了系统中各个成员的具体信息，才有可 能求得供应链整体的最优解。但供应链成员作为独立的经济主 体，虽然有长期合作伙伴关系，但相互之间也存在着竞争，供应 链成员出于自身利益的考虑有时会故意隐瞒或谎报数据，造成信 息的不对称，导致道德风险问题的产生，从而危害供应链的整体 利益，影响供应链的效率最大化。 2.相互依赖性增强所带来的风险：供应链是一个松散的企业 联盟，各节点企业间一般不存在所有权关系。除了合同和协议外， 企业间的合作更多的是依靠对方的信誉和彼此间的信任。随着相 的简单补救，从微观上看供应链合作伙伴风险防范应该包括以下 互依赖性的增强，企业受合作伙伴决策影响日益增大，风险增加。 功能：(1)协调供应链合作伙伴关系；(2)有针对性的进行风险检 另外如果供应链中个别企业出于某种原因，退出了供应链，则原 查；(3)风险防范措施以信任为主、控制为辅；(4)体现风险防范 先的合作伙伴关系就会遭到破坏，供应链平衡被打破。重新建立 的差异性;因此供应链合作伙伴关系风险的防范具体如图2所示。 供应链平衡需要企业投入大量的人力、物力和财力，同时也需要 较长的磨合期，不仅供应链的效率蒙受损失，在以时间为基础展 开竞争的市场环境中，还极有可能错失其他良机。 3.合作伙伴同时参与多条供应链所带来的风险:在供应链 中，一个企业同时为多条供应链提供类似的产品或服务，这就 产生了两种风险。一方面，不同的供应链联盟对同一企业提供 的产品或服务可能有不同的要求，由于不同的供应链对于企业 的重要程度也有一定差异，企业在很大程度上面临着多目标决 策问题。在资源有限的情况下，必须考虑优先满足哪条供应链 的要求，这就给其他的供应链带来了一些特定的风险。特别是 很多上游厂商同时为多条供应链服务，传导下去，该类企业的 决策与取舍就会带来下游供应链较大的波动以至商业目标的无 法实现。企业同时为多条供应链所带来的另一种风险是竞争信 息和核心机密的泄露风险。 二、供应链合作伙伴关系中的风险因素 1.合作风险防范 本文将来自于市场及外部环境因素影响的风险成为绩效风险， (1)建立信任机制：培养企业间的信任，将促进企业间的合 将来自于合作伙伴关系的风险称为合作风险，将来自于合作伙伴 作，提高生产与服务的柔性，在不可预测事件发生时提高对方的 能力的风险称为能力风险。三种风险运行关系如图1所示。 责任感，努力谋求双方的共同利益，可提高整个供应链的快速反 三、供应链合作伙伴关系的风险防范： 应能力。①建立重复博弈的合作原则。对于供应链合作双方来说， 供应链合作伙伴风险规避是要在能够保证供应链中的一切活 应该采取重复博弈的策略，增强合作的长期性，降低风险，在供 动能够顺利的达到最优的效果，一方面应该考虑风险规避工作不 应链企业间，并通过信号传递获取委托人的了解与信任，才能取 应该对整个供应链的运作造成障碍和影响；另一方面还应该考虑 得这种博弈均衡出现。从未来的长远利益来看，只有重复博弈中 风险的有效规避是把风险防范看作是对供应链活动中所出现问题 才会产生合作的结果，形成供应链企业间的战略伙伴关系，真正 《商场现代化》2009年1月 （上旬刊）总第562期 29 商业研究 地达到供应链管理模式下的 “共赢”。②建立广泛有效的交流机 信息沟通和交流。④建立和谐的人际关系。