浅谈目标管理现代应用.pdfVIP

集协经i齐·管理创新 浅谈目标管理的现代应用 ■ 杜治平 陈明杰 摘要：文章通过分析目标管理的产生、 组织最高层管理者确定了组织目标后．必 问题恰恰是目标管理能否取得成效的关 发展和实施的现状．总结了目标管理的优 须对其进行有效分解。转变成各个部门以 键。为此．目标设置要比展开工作和拟订 缺点，并把其与现代人本管理理念、团队 及各人的分目标．管理者根据分目标的完 计划做更多的研究。 管理以及战略业务单位(SBU)等管理思成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目 第三．目标短期化。组织外部环境的 想相结合，分析了目标管理的现实意义． 标管理的具体形式各种各样．但其基本内 可能性变化．使各级管理人员难以做出长 结合影响目标管理有效实施的因素．分析 容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序 期承诺。短期目标的弊端在管理活动中是 了目标管理不足的弥补方式。虽然目标管 或过程。它使组织中的上级和下级一起协 显而易见的。短期目标会导致短期行为． 理并不适合于所有企业和业务。却可以带 商．根据组织的使命确定一定时期内组织 以损害长期利益为代价．换取短期目标的 给企业一种管理思想的启示．文章指出了 的总目标．由此决定上、下级的责任和分 实现。为防止这种现象的发生。高层管理 如何有效实施目标管理的条件．扩大了目 目标，并把这些目标作为组织经营、评估 人员必须从长远利益来设置各级管理目 标管理实施的范围。 和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标 标。并对可能出现的短期行为做出某种限 关键词：目标；目标管理；战略业务单 管理指导思想上是以Y理论为基础的． 制性规定。 位；人本管理；企业绩效；周边绩效 即认为在目标明确的条件下．人们能够对 第四．目标不灵活。目标要有成效必 戴尔·卡耐基曾经说过．如果你没有 自己负责。其具体方法是对泰勒科学管理 须保持明确性和肯定性．经常变的目标是 目标，步伐将变得混乱。彼得·德鲁克指 的进一步发展。它与传统管理方式相比有 无意义的．但计划是面向未来的。变化了 出，只需通过目标管理．敢于冒更多的风 鲜明的特点。可概括为：重视人的因素；建 的情况需要不断地修正。 险。而且考虑得更长远一些，同时制定一 立目标锁链与目标体系：重视成果。 三、目标管理的现代应用 些战术策略。并在实际中灵活运用。就能 二、目标管理应用过程中存在的问题 (一)目标管理与现代管理思想相结合 使企业发展壮大。目标管理方式的不足 目标管理在应用与实施过程中．曾起 第一．人性与经营管理。目标管理方 固然存在．充分实施目标管理却可以给 过重大作用，推动了企业绩效的提高。但 式所提倡的自我管理符合人性中逍遥的 企业带来总体绩效的提高。在市场竞争 是客观上讲．目标管理也有其缺点和局限 本性。每个人都不愿意接受被动的强制性 异常激励的市场环境下．在快节奏的工 性。具体看，目标管理应用中存在以下主 的管理。当代知识型员工更是倾向于自由 作和生活中．企业以及员T是否有自己 要问题： 的工作．如果企业的员工只盼望每周的休 明确的目标?目标是否合理，又如何去实 第一．目标管理强调客观性和量化指 息日，那将是企业最大的失败。帮助员工 现这些目标’ 标，而忽视了人性因素的作用。公司在设 订立目标．通过其自我管理去实现目标完 一、目标管理的发展和运用 定目标时从未考虑过个人的需求和愿望． 成工作任务．同时接受上级的指导和帮 目标管理的概念是管理大师(Peter它没有意识到如果组织的目标只是一些 助。更有助于员工积极性的发挥。无论是 Drucker)1954年在其名著《管理实践》中强制性的选择。而与人们心中的梦想、愿 目标的制定还是