信息系统项目管理师(高级)最后冲刺【荐】.pdf

《信息系统项目管理师教程》（摘要） 《信息系统项目管理师教程》（摘要） 冲刺课程 2010/5/2 1 《信息系统项目管理师教程》（摘要） 目录 第一部分《信息系统项目管理师教程》回顾3 第1 章 绪论3 第2 章 项目生命期和组织3 第3 章 项目管理过程4 第4 章 项目可行性研究与评估5 第5 章 项目整体管理6 第6 章 项目范围管理8 第7 章 项目时间管理9 第8 章 项目成本管理11 第9 章 项目质量管理13 第10 章 项目人力资源管理14 第11 章 项目沟通管理15 第12 章 项目风险管理17 第13 章 项目采购管理19 第14 章 合同管理20 第15 章 配置管理21 第16 章 外包管理22 第17 章 需求管理23 第18 章 职业道德规范23 第19 章 组织级项目管理与大型项目管理24 第20 章 战略管理概述25 第21 章 业务流程管理和重组27 第22 章 知识管理28 第23 章 项目整体绩效评估29 第24 章 信息安全系统和安全体系30 第25 章 信息系统安全风险评估30 第26 章 安全策略31 第27 章 信息安全技术基础31 第28 章 PKI 公开密钥基础设施32 第29 章 PMI 权限（授权）管理基础设施32 第30 章 信息安全审计系统S-Audit 32 第31 章 信息安全系统的组织管理32 第32 章 信息安全系统工程ISSE-CMM32 第二部分 考试所涉及主要计算公式回顾33 第三部分 项目管理常用的英文缩写36 2 《信息系统项目管理师教程》（摘要） 第一部分《信息系统项目管理师教程》回顾 第1章 绪论 （1） 什么是项目  项目的定义：临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。  信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目 生命周期短、通常采用大量的新技术………。 2 ） 项目与日常运营 （  日常运营和项目两者之间的区分主要在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时 性的，独特的。 （3 ） 项目和战略  一项或多项战略考量，是项目批准的典型依据，包括：市场需求、运营需求、客户要求、技术 进步、法律要求。 （4 ） 项目管理的定义及其知识范围  把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 （5 ） 项目管理需要的专门知识领域  5 个方面的专门知识领域： 1）项目管理知识体系 2 ）应用领域的知识、标准和规定 3）项目环境知识和技能 4 ）通用的管理技能和知识 5）软技能（处理人际关系技能） （6 ） 项目管理高级话题  大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管理办公室（PMO ） （7 ） 项目管理学科的产生和发展  国际项目管理协会（IMPA），创建于1965 年，其标准为ICB，专业资质认证：IPMP ；  美国项目管理学