财务管理-媒体内容大工业生产实验.docVIP

传媒先锋 ——媒体内容大工业生产实验 本刊记者 王星 ---在一栋白色小楼中，中国电视内容工业化流水线生产实验正在进行。 ---西三环这栋白楼中的民间电视内容制作公司——北京光线电视传播有限公司甫一问世即被冠以多顶先锋的帽子。屡被报刊提及的是其趟路制播分离，寻找民间资本在传媒业的生存空间，以及在娱乐内容包装上手法前卫。但是，对于产业化意味日渐浓厚的中国传媒业而言，这家运作了两年多的民间公司的意义决不仅止于此。 ---光线电视眼下每天能提供2小时自主版权的新节目内容。在中国，这样的内容规模和供片能力与省级电视台的一个频道相当。这个数字不可小觑。不过，是什么力量支撑起了这个数字？光线电视在这一点上的尝试更具探索意义。 ---专事节目制作的公司依赖高质量内容以立足。但是，一个PC制造商很容易将每台PC的质量都控制得整齐划一，而生产非标准化信息产品的传媒如何使不同刊期的内容像不同批次的PC那样长期保持稳定的质量？国内传媒的生产流程一直以来柔性太过而刚性不足，几乎缺省了这一课。 ---这还只是质量控制的部分。延伸到前期的决策和后期的市场与销售，无论是做谈话节目还是做综艺节目，是做科教片还是做新闻，假如有一套类似于企业完整经营链条的体系，将媒体内容的定位、创意、策划、制作、包装、市场、发行、广告直到周边派生产业一股脑儿装进去，这套体系既是节目生产的流水线，也是产品最终实现价值的生命线，那么，在这个有点像好莱坞的媒体梦工厂中，也许国内传媒的生产运营可能摆脱传统决策和生产方式过于随意、总体质量受过多不可控因素制约、销售环节与生产流程过于脱节的困境？ ---全球最大传媒公司之一维亚康姆（Viacom）的中国区总裁李亦非曾感慨说，国外传媒公司的赚钱方式说起来很简单，实际上就是以一套运作机制在全球复制，就像可口可乐的配方，全球通吃。 ---中国传媒有可能实验出这样一张配方吗？ ---光线电视的先锋价值因此凸显。 ---“对电视，我们有e.些新做法” ---9月，光线电视的新节目《体育界》将登场。 ---光线电视对刚刚开始释放能量的中国体育产业前景看好。以娱乐节目起家的光线电视探足体育，基于如下判断：体育与娱乐天生相似，体育是娱乐的延伸。 ---不过，光线电视在体育这个新领域之所以很有些底气，很重要的原因是，之前两年在系列娱乐节目的市场化操作中摸索出的一套运作体系和模式，如果根据体育的特点加以改造，使得新节目《体育界》也获得娱乐节目那样的成功，那么，由光线电视总结出的这套模式将被证明可行，并将在重复使用中得以完善而更具价值。 ---从光线电视总裁王长田谨慎的介绍中，可以看出他的这份“野心”。王长田一再强调，光线电视最核心的价值，不是几个收视率不错的节目，而是逐渐建成的由创意、策划、制作、包装、发行到广告的这套体系。 ---这套体系显然还只是雏形，王长田现在打算将其复制到体育节目中去，使之再次得到打磨。同时，娱乐节目也在拓展，一档暂名为《娱乐开讲》的谈话节目正在积极运作中。光线电视的策略是，继续巩固娱乐传媒领域优势的同时开辟体育传媒市场。他们甚至有更大的胃口：将娱乐与体育确定为支柱领域，先从电视节目切入行业，在取得行业传媒的优势地位以后，再进入娱乐与体育的产业开发。 ---最后一条当然还是远景。当前光线电视要做的是，把体育内容装进娱乐的模子里，即把报道内容细分为信息资讯类、人物欣赏类、现场展示类，走重视娱乐性的路线，将自己与其他体育节目鲜明区别开来。从资讯类的《体育界》切入体育领域后，再迅速向其他类别的体育节目扩展。 ---光线电视在娱乐类报道中已经尝足了扩展的甜头。先后推出的《娱乐现场》、《海外娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《音乐电视风云榜》系列节目同时运作，至少有3大好处：在广告经营方面，光线电视可以为客户提供多种广告组合套餐，广告商可以有很多选择；在节目发行方面，3档节目每天播出，电视台不能随便调整播出时间，保证播出稳定，很容易令观众形成收视预期和习惯；在节目制作方面，一个大牌歌星的采访内容至少能以不同报道角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐电视风云榜》，达到内容资源共享从而降低成本。这样的播出平台对那些忙着赶场的明星颇具吸引力，又省事又覆盖大量观众，明星们也乐于配合。而明星频频眷顾也使得这个平台越来越权威，内容资源越滚越大。 ---资源共享不仅限于内容。在整个生产流程中，策划、创意、制作、包装、发行是每个节目都必须涉及的环节，光线电视从组织结构的设置上摈弃了传统电视台即便是同一频道的不同栏目也各自为政、五脏俱全的制作体系，各生产环节同时负责操作各档节目，变传统的节目、频道的事业部制为直线职能制。这样，各个环节在同时运作不同节目的集中式生产中得到磨练而有可能做到最好；规模化生产也能比较好地解决质量均一的难题。 ---光线电视的组织结构基