财务管理-支撑三大职位序列发展的薪酬体系构建.pptVIP

支撑三大职位序列发展的薪酬体系设计 -----------职位体系及中钢薪酬体系介绍 目　录 1、职位管理的总体描述 职位是什么? 1、职位管理的总体描述 职位的作用 1、职位管理的总体描述 职位管理的作用 中钢根据职位本身的特点以及与相对应的规律性进行研究，系统地规划出中钢的职位体系； 依据职位属性，确定不同的职位分类和职位序列； 立足于职位分析，确定各序列的能力体系和各层级的任职资格，为员工发展建立不同的职业通道，并为人力资源其他模块建立工作基础； 运用职位评价，确定不定职位在企业中的不同价值。 1、职位管理的总体描述 职位体系与其它人力资源模块的衔接关系 1、职位管理的总体描述 职位管理的内容 1、职位管理的总体描述 职位管理的内容 1、职位管理的总体描述 职位管理的内容 1、职位管理的总体描述 职位管理的内容 2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列\类别\层级的设计 2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列\类别\层级的设计 2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列\类别\层级的设计  2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列\类别\层级的设计 职位序列划分及多轨晋升机制建立的思考 A、为什么员工一直觉得只有当主管才是自己成长与发展的体现？万众要过主管这个独木桥？ 因为主管薪资高？主管说了算？还是其它 （官本位的思想作怪；公司的人力资源体系设计确定的导向等） B、在我们企业，有很多人专业能力很强，但管理能力销差，这批人如何发展？ C、“学而优则仕”，谁来做专业研究？ D、专业化管理体系下，如何做好专业支撑？ E、我们在提拔基层主管时，是要操作经验非常丰富的人，还是要知识结构合理的人？听话与不听话？ F、 …… ？ 3、中钢支撑职位序列的人力资源政策 依托职位序列，给予员工充分发展的机会（通过教育训练来提升、薪酬来牵引、绩效为导向等） 员工如何发展？ 三大职位序列、不同职位层级、职位对应薪等 等静态数据已经建立，员工如何实行动态的提升？ 四级主管甄选： A、外招大专生及以上毕业生直接进入实习主管培养，逐步转入四级主管层级； B、由基层员工中进行提升，订定高中(职)毕业担任基层职位人员升任非操作性股长职位的比例（一般不超过四级主管总数的二分之一），并且必须经过中钢TWI培训或进修大专以上学历合格者，近几年绩效较好，通过笔试和面试。 3、中钢支撑职位序列的人力资源政策 依托职位序列，给予员工充分发展的机会 三级主管甄选： 三级主管管理才能评量中心 二级主管甄选： 企业大学「管理人才培育班」 专业职位： 设立晋升标准，定期评聘 基层职位： 订定标准，定期评定 3、中钢支撑职位序列的人力资源政策 依托职位序列，给予员工充分发展的机会 有了发展的通道，有了提升的标准，着手实施系统的人才培养计划。 具体介绍薪酬政策的牵引作用 目　录 1、中钢薪酬体系的特点 体现岗位价值差别。通过岗位价值分析和评价，进而建立岗位价值对应的等级。 以经济效益为中心。坚持利益分享策略，兼顾股东与员工权益，员工收入不仅与个人工作绩效挂钩，还要与经济效益紧密