组织绩效管理【荐】.pdfVIP

组织绩效管理 陈骏敏 2006年3月18日 目 录 组织绩效管理的形成 组织绩效的评价方法 绩效考核 关键绩效指标（KPI） 衡量标准 本次团队绩效合约的要点介绍 优秀经理人的卓越标准 引子：优秀企业的标准 在该行业立足 有一定知名度 稳定赢利 已建立核心管理团队 具有发展的潜力 引子：卓越企业的标准 持续15年增长 获利能力远高于同行业 与同业有明显的差异化 具有清晰的核心竞争力，并持续 有效地积累 股票累积收益率为大盘三倍以上 组织绩效管理现状 国内处于探索阶段：国有大中型企业业 绩评定与经营者年薪制是国家课题 国内民营企业走在国有企业前列：老板 要为自己的资产负责 国内组织绩效管理的工具主要借鉴国外 的思想 绩效管理引入的因素 市场竞争 组织只有在产品质量、服务、成本、产 品创新等领域达到更高的水平，才能应 对日益激烈的市场竞争。 企业需要不断增强组织的竞争优势，才 能走在竞争对手的前面。 只有不断改善组织的绩效，才能满足顾 客需求的日益深化和竞争的全球化。 绩效管理引入的因素 卓越和质量 “追求卓越”和对质量的关注，导致了生 产和服务发送过程方面的变革。 绩效管理引入的因素 绩效需要管理 组织绩效：如果你不能评估它，那你就 不能管理它 员工绩效：员工的工作绩效是提拔、奖 惩等最具有说服力的标准 通过绩效管理把管理系统化 如何通过绩效管理把管理系统 化？ 企业文化与使命 企业文化与使命 目标管理 目标管理 价值观、共同愿景 价值观、共同愿景 目标分解 目标分解 战略管理 战略管理 层层落实 层层落实 绩效管理系统 绩效管理系统 计划 计划 实施 实施 评价 评价 培训管理 薪酬管理 培训管理 薪酬管理 能力发展 基本薪金 / 奖金