财务管理-管理人员、办公室主任、车间工人工作标准范本.docVIP

管理人员通用工作标准 Q/YC.Z.1.1—2004 本标准适用本厂管理人员。 内 容 与 要 求 标准分 考 核 办 法 1通用内容与要求 1.1贯彻执行并严格遵守国家的法律、法令和企业的各项工作标准、技术标准、管理标准和规章制度，参加有关部门组织的各项活动。 1.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习，注意学习实效，遵守职业道德规范。 1.3服从组织调动和工作安排，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁奉公、遵守职业道德规范。. 1.4遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，有事向主管领导请假。 1.5转变作风，做到 “四个面向”，经常深入实际，定点定时定量检查指导、帮助一线工作。 1.6完成领导交办的各项临时任务。 1.7抡困难、让方便，主动协作，努力提高工作效率，做到一职多能。 2．业务管理与业务建设 2.1熟悉与撑握本部门的业务与职责范围，并能本着知识化与专业化的要求精神，逐步成为业务工作的内行。 2.2不断改革完善本部门及所领导的车间的管理与正式常的生产和工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，并不断地健全有关标准和制度及正常协作关系。 2.3为不断开拓新的局面，根据自已分管范围通过论证和审批，简化不必要的办事程序和办事层次，优化办事环节，与先进单位最好水平或经营管理水平相比较，寻找本厂存在的不足与差距，提出赶超措施并抓好实施。 30 1.1违反法令与规章制度，每项扣2分。 1.2学习缺勤1次，扣2分。 1.3不服从调动和工作安排，除纪律处分外，扣3分。 1.4违反厂纪厂规，没请假，扣2分。 1.5没深入实际，基层有反映，扣2分。 1.6没完成交办任务，扣2分。 1.7协作精神不主动，兄弟部门有意见，扣2分 2.1业务不熟悉又不肯钻研，扣2分。 2.2本部门本单位生产、工作秩序不正常，达不到“三化”要求，扣2分。 2.3本单位新局面末打开，经营管理水平差，且无措施，扣2分。 2.4制定方针目标时，要顾大局、识整体、适应满足上级要求，考虑本厂中、长远规划，充分发挥本厂固有的强项和经营管理优势，充分考虑上年方针目标实施中遗留问题和主要差距，要有远大的眼光，既要适应当前需要，又要考虑发展前景，按P-D-C-A循环编制本部门的展开图，抓好落实，达到闭环管理。 2.5搞好标准化工作，不断完善技术标准、工作标准和管理标准，在抓落实上下功夫，尤其是要强化标准实施监督，完善闭环管理机制，以标准实施监督卡的运作，确保标准的落实。 2.6注重结合部与交叉点的管理，健全有关标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。 2.7积极抓好以人为中心的管理，注重管理范围内人员素质的提高，有计划地搞好技术业务培训和大练兵，不断提高业务素质和管理水平。 2.4抓方法目标的贯彻与实施不够，月无检查，扣2分。 2.5标准实施监督没抓落实，扣2分。 2.6接口出问题，有扯皮，推诿现象，扣2分。 2.7培训工作不落实，扣3分。 办公室主任工作标准 Q/YC.Z.2.01.01—2004 内 容 与 要 求 标准分 考 核 办 法 1．按Q/YC.Z.1.1—2004管理人员通用工作标准执行。 2．保证完成下列各项指标。 厂部各项决议贯彻执行率95/%。 文件收发及时率98/%。 公文归档及时率95/%。 3．根据厂部决定负责草拟厂部的决议、报告工作、计划和总结。 4．负责厂长办公室和厂部各种会议的准备、召集和会议记录，整理会议形成的决议和记样式 行文下发督促有关部门执行，将各部门执行情况及时向厂长汇报。 5．负责督促对外来各种文件、电文、资料按其性质给有关科室（单位）领导批办或转办。 6．做好厂部印章管理，监督文书，按程序输出，文件介绍信的用印工作。 7．按规定管理、承办各类文件，做到及时、准确、急件当天阅批，一般文件二天内阅批，上级文件要及时组织传阅。 8．负责来信来访，按业务范围组织或转交有关部门处理。 9．负责做好来客的接待工作，对来厂参观指导的上级或兄弟单位应妥善安排，做到热情周到。 10．负责及时收集和了解全厂的生产情况及存在问题。给领导提供决策的参考材料。 11．主持办公室日常工作，按时完成厂长临时交办的各项任务。 12．负责对收发、电话、打字管理工作，做好电话、电报、打字、复印的保密工作。 70 按Q/YC.Z.1.1—2004管理人员通用标准的规定考核. 每有一项未执行扣2分。 每件拖一周扣1分。 每件拖一周扣1分。 未及时草拟一次扣2分。 会前无准备每次扣2分：记录缺一次扣2分：未将执行情况及时汇报扣2分。 达不到规定指标扣2 分。 未监督一次扣2分。 无监督一次扣2分。 未及时准确一次扣2分。 未及时转办一次扣2分。 接待工作不周到一次扣2分。 未及时做到每次扣3分。