财务管理-薪酬课程设计.docVIP

目录 第一部分 公司基本情况........................................................1 第二部分 薪酬策略............................................................2 第三部分 工作分析及评价......................................................4 第四部分 职位评价及薪酬等级.................................................15 第五部分 薪酬调查...........................................................19 第六部分 薪酬结构设计.......................................................24 第七部分 薪资管理制度.......................................................26 一、公司基本情况 马鞍山市大地物业管理有限责任公司于2004年1月15日在中岗二村五栋旁注册成立,注册员工人数为00人，注册资本50万元人民币马鞍山市大地物业管理有限责任公司御景园翡翠庄园秀水山庄公元皇府马鞍山市大地物业管理有限责任公司按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动每年一次对房屋及设施设备安全普查，根据普查结果制定维修计划,；后勤保障和劳动用品办公用品计划保管发放以及马鞍山市大地物业管理有限责任公司制定了一套薪酬，公司得到了较快的发展短短的两年多时间公司的业务增长了％随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了多人。公司秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”的质量方针，始终以客户需求与客户满意为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断探索物业管理新模式。近年来，物业以“懂生活、识品质、汇聚幸福”为核心理念，在“安全、环境、设备设施管理”等传统物业服务工作基础上，又推出以“安心、参与、信任、共生”为物业幸福观的“社区服务升级计划”。持续创新的服务内容和模式，不变的高品质服务赢得客户的广泛赞誉马鞍山市大地物业管理有限责任公司企业中的人力资源分为核心人才.独特人才.通用人才和辅助性人才四类。所以，应当根据企业战略决定企业核心的人力资源，并将他们作为企业薪酬战略的激励重点。 具体到企业：及是对企业而言稀缺且具有高价值的核心人才，公司急需而市场上不易获得的。因此，要确保他们外部公平的高工资，并为能力付薪，额外福利。 而办公室及.从事的大多是常规性工作，其技能较易习得，因此，只需要按市场工资率.为绩效付薪。只需具备一般的知识技能，只需要按市场工资率。企业薪酬设计的总原则： 在薪酬设计上，总的原则是根据员工的职位.个人能力.业绩.市场相应价格四个因素综合确定员工的薪酬。 针对不同的薪酬项目.不同系列的员工，侧重点不同。在确定基本工资时，主要考虑职位价值.员工个人能力;在确定奖金时，主要考虑绩效。在部适当提高绩效.能力所占的比例。 同时，根据中国目前薪酬体系的整体状况以及公司的具体情况，确定一般员工：基本工资占总薪酬的65％，奖金占15％，福利占20％; 而中高层管理人员基本工资占总薪酬的55％，奖金占25％，福利占20％ 三、工作分析及评价 马鞍山市大地物业管理有限责任公司 其中，物管部门有其主管及下属人员，包括小区负责人、保安队人员和保洁人员，主要按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动每年一次对房屋及设施设备安全普查，根据普查结果制定维修计划,；后勤保障和劳动用品办公用品计划保管发放以及总经理职责、参与重大项目的合同或标书的评审。 、编制新增项目的物业管理方案。 、参与新接管项目的验收工作。 、组织本部门员工的专业技能培训。 、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格的，及时采取纠正措施及适当的预防措施。 、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审。 、检查监督各项业务计划（年度、季度、月度等）的实施情况，定期向股东会报告。 、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。 、推广新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。副总经理职责、协助总经理抓好各项工作，对公司服务负直接责任。 、组织贯彻实施公司质量方针，实现质量目标。 、组织并协调质量管理体系的建立、实施、保持和改造。 、组织公司内部质量体系审核，并向总经理报告质量体系运行情况。 、负责监督物业管理服务质