第七章 库存管理4.pptVIP

第七章 库存管理 第一节 库存的意义 第二节 库存控制模型 与经济订货量模型的应用假设相同，经济生产模型是针对单一产品的生产情形，当生产的产品不只一种时，不能简单地利用这个模型。在这种情况下，采用轮番生产的方式进行生产，多品种的经营生产批量模型： Q*i Di/n* n*i （∑ pi – di Di? Hi /pi）/ 2∑Si P：生产率 i:表示产品品种 d：需求率 二、数量折扣的经济订货批量模型 在物资采购与供应过程中，供应方通常为了鼓励采购方多订货，会采取一些激励措施，来诱导采购方订货。其中最常用的措施是按批量大小进行价格折扣，即随着订货批量增加，订货价价格优惠。 此时，价格随着批量改变而改变，存储成本、货物成本都随着价格的变化而变化， （一）有数量折扣的库存成本曲线图 费 用 CT CR+CH+CP CP Pi ?D CH Hi Q/2 CR S D/Q Q1 Q2 订货批量Q 从图看出，随着批量的变化，总成本曲线是不连续的，而是间断的曲线，在不同的价格条件下都有一个最低成本的批量。 （二 ）确定最最佳订货批量处理方法 1、从最低的价格开始，计算不同的价格条件下的经济订货批量。如果计算出来的经济批量Q不在所给的优惠价格批量范围，则该批量不可行，删除该批量。 2、分别计算各经济批量下库存总成本、不同优惠价格下的最小批量的库存总成本，选择总成本最低的批量。 例：某公司的采购部门正准备向某供应商购进一批商品，该公司根据需求分析，每年需求量量稳定，为2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激该公司多采购，采用了一定的价格优惠，如表。确定最佳的订货策略。 数量折扣 订货量 单位价格 1~249 20.00 250~499 19.50 500~999 18.75 分别计算不同价格条件下的经济批量： Q1 EOQ 2DS/（P1H1 2×2000×50/ 18.75×0.20 230 不在优惠范围，不可行 Q2 EOQ 2DS/（P2H2） 2×2000×50/ 19.5×0.20 226 不在优惠范围，不可行 Q3 EOQ 2DS/（P3H3） 2×2000×50/ 20×0.2 224 在优惠范围 比较批量为224、250（价格为19.5）、500 价格为18.75 时的总成本，选择一个最低成本的批量： Tc CP+CR+CH C?D + S D/Q + H Q/2 Tc（224） 2000×20+ 2000/224 ×50+ 224/2 ×20×0.20 40894.40 Tc（250） 2000×19.5+ 2000/250 ×50+ 250/2 ×19.50×0.20 39507.50 Tc（500） 2000×18.75+ 2000/500 ×50+ 500/2 ×18.75×0.20 38457.5 最后选择批量500 思考题： 一家百货站销售特殊天气穿的运动衫。卡斯特先生负责男士服饰部门，他知道这种男士运动衫的一年需求量大约是250件，并且只能从制造商那里进货，而且无论每次运多少件运动衫，每次运输费都是65美元，每次订货成本是6美元。 制造商对男士运动衫的开价是16.25美元，但是如果卡斯特订288件，他们愿意降价3%。当然，这意味着有些男士运动衫需要计入库存，每件男士运动衫的年库存维持成本是售价的8.5%。请问卡斯特先生是否应该接受这份数量折扣？ 解：D 250件/年 S 65+6 71元/次 供应商的数量折扣 订货量 单价（元/件） 0~287 16.75 288以上 16.25× 1-3% 15.76 （1）EOQ 2DS/H Q1 2×250×71/ 16.25×8.5% 160 件 Q2 2×250×71/ 15.75×8.5% 163 件 由于Q2不在优惠价格批量范围，所以该批量不可行。 2 比较批量为160、288时的总成本，选择一个最低成本的批量： TC CP+CR+CH C?D + S? D/Q + H? Q/2 TC1 16.25×250+ 250/160 ×71+ 160/2 ×8.5%×16.25 4284 元 TC2 15.75×250+ 250/288 ×71+ 288/2 ×8.5%×15.76 4195 元 根据计算结果： 应接受供应商的数量折扣,最佳订货批量为288件。 三、随机型库存订货决策模型 由于单周期的需求时间短暂，一旦超过最佳的需求时机，所存储的物品就会低价处理或报废。 单周期需求物品也称时令商品,如：圣诞树、贺年卡等。 订货量：Q 需求量：d 订货量 需求量 机会损失成本：Cu 订货量