财务管理-财务管理实施办法.docVIP

更多资料请访问精品资料网 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 雁塔联社财务管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为了加强联社财务管理，不断规范财务核算和管理行为，促进法人治理结构不断完善，防范和化解经营风险，保护自身及其相关方合法权益，根据《企业会计准则》、《金融企业财务规则》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》、《陕西省农村合作金融机构财务管理制度》和《陕西省农村合作金融机构财务管理实施办法》等法律、法规及规定，制定本实施办法。 第二条 联社根据本办法的规定以及自身发展的需要，建立健全内部财务管理制度，设置财务管理职能部门，配备专职财务管理人员，综合运用规划、预测、计划、预算、控制、监督、考核、评价和分析等方法，筹集资金，营运资产，控制成本，分配收益，配置资源，反映经营状况，防范和化解财务风险，实现持续经营和价值最大化。 第三条 联社的财务管理工作实行分级授权管理制，分管财务会计工作的领导在财务管理委员会授权范围内履行职责。重大财务事项须经理（监）事会研究决定，并定期向社员代表大会报告其财务状况。 第四条 联社应当依法纳税。在计算应纳税所得额时，财务会计处理办法与税收法律、行政法规规定不一致的，应当依照税收法律、行政法规的规定执行。 第二章 财务管理 第五条 财务管理是指按照国家法律、法规和准则、规则以及联社经营战略，对财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。财务管理体现以下五个方面的财务关系： （一）投资者向联社注入资本，联社向投资者分配利润，体现着资本收益分配的关系； （二）联社向债权人筹措资金，到期后按存入日的挂牌利率支付利息和归还本金，体现着债权、债务的关系； （三）政府作为社会事务的管理者，强制和无偿参与联社收益分配，同时对联社承担社会道义、实施各项财政经济政策，体现着国民收入分配与再分配的关系； （四）联社按规定向客户筹措资金、发放贷款，体现着社会成员之间分工协作的关系； （五）联社接受职工的劳动，并向职工支付劳动报酬，体现着职工和联社之间在劳动成果上的分配关系。 第六条 联社的财务务管理应当遵循以下原则： （一）资金结构优化原则，即联社在资金筹集中应当考虑资金成本的高低，发挥财务杠杆的作用，选择最佳的筹资方式，保持最有利于实现发展战略和财务目标的资金结构。 （二）资源有效配置原则，即联社在经营管理过程中，对拥有的各项资源进行有效配置和优化组合，并随着经营管理和市场竞争情况的变化而不断进行动态调整，使其发挥最大的利用效果。 （三）成本效益最优原则，即在联社经营管理活动中，加强成本管理，控制费用水平，实现以尽可能少的成本耗费获得最大化的效益，从而提高成本竞争优势。 （四）收益风险均衡原则，即联社在经营管理活动中，对存在的收益与风险互相依存的关系，经过充分评估后进行正确的抉择，取得合理的平衡。 （五）分级授权管理原则，即建立内部分级财务管理制度，规定联社内部信用社、直属分社和经济制分社的财务管理权限及其相称的责任，明确互相制约、相互配合的管理关系。 （六）利益关系协调原则，即利用经济手段处理联社相关利益主体的财务关系，兼顾投资者、债权人、职工等各方利益，为联社创造和谐的运行环境。 第七条 财务管理六大要素为：资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督。 第八条 联社财务管理的基本要求为：确定内部财务管理体制、建立健全内部财务管理制度、有效控制财务风险。 第九条 联社财务管理的内容包括： （一）制定财务战略，发挥财务职能。 （二）合理筹集资金，有效营运资产。 （三）控制成本消耗，增加联社收益。 （四）规范收益分配，增强发展后