目标激励法方法在企业劳动竞赛中的应用.pdfVIP

管理观察 CONSTRUCTION 目标激励法方法在企业劳动竞赛中的应用 郑国凤 中国石化集团公司中原油田分公司 河南 濮阳 457162 组织开展劳动竞赛是工会工 的主要内容，是工会参与生产经 术大比武等活动紧密结合起来，把劳动竞赛的切入点放在推进企业 营的重要途径，在市场经济条件下，它对发挥广大干部的聪明才智， 科技进步和提高职工综合素质上来，赋予劳动竞赛新内容，使劳动竞 调动和激发广大干部的积极性，促进企业经济效益提高起到了积极 赛真正围绕 业的工作重点来展开，竞赛范围力求广泛化；四是把劳 用。随着和谐社会的建设，特别是按科学发展观的要求在现代企业 动竞赛工 纳入工会年度工 安排，并制定出《公司劳动竞赛办法》， 制度的建设，传统的劳动竞赛模式面临着挑战，如何适应新的形势和 竞赛力求制度化。 经济体制客观要求，把劳动竞赛引向深入，是我们工会面临的一个新 2.加强管理，实现劳动竞赛目标 问题。因此， 准劳动竞赛的切入点，发展劳动竞赛显得尤为重要。 在市场经济不断向深层次改革发展的过程中，经济效益的好坏 一、运行中目标激励的基本方法 是 业的成败的关键，因此，劳动竞赛要把提高企业经济效益 为竞 目标激励方法是指在劳动竞赛中，坚持以人为本的原则，运用科 赛的根本目的。围绕公司的中心工 开展劳动竞赛，这就要求竞赛目 学的方法，激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性 标更加具体，考核更加严格，管理难度也更大。为此，公司工会一方面 和创造性的原理。社会主义劳动竞赛就其本质来讲就是一种广泛的 要求基层单 工会实现三个转变：一是转变竞赛观念。劳动竞赛观念 激励。社会主义劳动，是个人才干的发挥，也是社会服务的具体形式， 必须尽快与发展社会主义市场经济相适应，树立起竞赛观念和效益 它具有双重价值。实现这双重劳动价值正是劳动竞赛的基本动力。一 意识，以提高经济效益为前提；二是转变竞赛内容，劳动竞赛不能靠 般来说，劳动竞赛不仅能够激发职工不甘落后，力求上进，争得好评 拼体力、拼设备、拼时间来争得先进，而要在科学管理、技术革新、技 价的精神需求，而且它能与职工本质工 相联系，体现职工高尚的思 术改造上下功夫，使劳动竞赛的内容由过去的赛加工量、赛进度向赛 想道德和劳动态度。十分重视和科学运用劳动竞赛激励原理，鼓励职 质量、赛效益上转变；三是转变竞争形式，劳动竞赛的形式要由过去 工勇于争先、争创一流，是组织好劳动竞赛的关键所在。当前，运用激 一次性、单一化、长周期向经常性、多样性、短期性转变。公司工会与 励原理指导竞赛，要着重解决好以下问题：一是要激励职工积极参加 党政工联手参与管理，定期检查指导，发挥三方面对劳动竞赛的组织 竞赛，在竞赛中大显身手，就必须研究职工对工 劳动的态度，了解 管理 用：一是工会组织的引导 用，在劳动竞赛中，工会应发挥群 职工的心态，采取有效的方法加以正确的引导。二是搞好目标激励。 众组织的优势，做好宣传发动工 ，搞好调查研究，掌握竞赛的动态 主要是在设置目标时，使 业的车间、职工个人的目标更加具体，更 发展，及时培养、总结、推广先进典型，典型引路，带动周围职工，为竞 加具有吸引力，更能激发起职工对实现目标的期望，并创造条件保证 赛活动的开展创造良好的环境。二是生产经营部门的协调、考核 期望目标的实现。三是强化效果刺激。竞赛成绩、效益对职工具有较 用。劳动竞赛是为公司生产服务的，有关竞赛项目和指标的确定，公 强的激励 用。当职工看到自己或他们中的先进人物创造了较高的 司生产经营部门是最有权威的，只有发挥生产经营各专业部门在竞 竞赛成绩时会强烈地激发他们的荣誉感和上进心。应该搞好竞赛成 赛中的管理和考核 用，才能保证竞赛指标的真实性、严肃性，增强 绩的评比工 ，及时统计、公布竞赛成果，表彰先进人物和创造性劳 竞赛的可操 性，三是党组织的支持，保证 用。劳动竞赛 为工会 动，形成一种人人争先、不甘落后的良好局面。 工 的重要组成部分，