企业展厅(馆)策划设计感想总结.docVIP

企业展厅（馆）策划设计工作感想总结 一．策划设计前的工作 现在的企业在品牌发展到一定程度，就需要建造展示厅或者展示馆、体验馆。我是微软中国区负责品牌建设的一个部门主管，公司安排我负责前期展厅策划设计统筹工作，我本来要负责公司的很多日常品牌，公关关系等方面的事情，我们内部总结了我们要做的展厅内容方案和需求，提交给公司领导后，我就让我部门同事从公司供应商体系里寻找能做设计的公司。同步安排联络经常给我们做品牌策划设计和办公装饰设计、展览公司、多媒体公司等。把他们喊过来我们交待了我们的想法，计划让这十几家公司分别给我们出一稿概念设计方案（主题策划思路、区域布局、流线设计、重点展示形式、预算、工期），看看他们能不能理解我们的要求和提出比较有新意的创意。筛选出一家能够满足设计要求的公司，项目就委托给选上的公司进行深化设计。展厅的布展设计面积是3000多平方米，我们给了他们40天时间。约定好具体日期，统一汇报和答疑。 到了那天统一汇报的时间，总共有13家公司，每家公司都打印了很厚的一本，看起来都是很有分量的设计本。由于时间不多，给每家公司的时间40分钟。从上午一直汇报到下午。每家公司的不同大概念演绎和创意策划设计，听了一天都快睡着了，王婆卖瓜自卖自夸。下班后公司高管和项目小组开了会，认为这些公司的方案欠缺，综合起来有几点：广告公司（是知名的4A广告公司）的方案偏平面化设计、提的内容构思属于广告营销方式，概念属于二维方式，缺乏立体式的空间构思和全方位多角度的深入构思设计；装饰设计公司（国内知名的上市装饰设计公司）提的概念偏离展厅内容的多媒体创意化设计要求，在内容提炼上缺乏形式的展示艺术设计挖掘，同时对新媒体技术无法理解，交互体验策划设计更是欠缺，重于对空间的装饰设计，但是这不是我们所期望的；临展设计公司（也是国际知名的展览公司，经常给我们做展会搭建的）他们提的概念偏临展搭建，对多媒体的构思欠缺，同时对展馆的系统化设计和创新思维上欠缺，他们的思路可能还局限于国内的企业展厅的模式，灯箱加实物展示方式，这不是公司管理层所需要的。最后的会议结果是这次所选公司都不合格。重新找有创意的策划设计公司。 我又要重新找能做策划设计的公司了，公司的要求是，这家公司必须是北京、上海、香港、台湾、日本、欧美的团队，必须创意达到要求，投资成本不是问题。要体验公司产品和文化的创意设计要求。我给我下面的小伙伴们安排了去找。公司的一个总监谈到，内地企业视野局限性，设计出来的作品都不如我们品牌部的，必须视野和创意高于我们的团队。我没有办法翻墙去找德国、日本、意大利、香港、台湾、英国等地的知名展馆，然后搜集设计公司，最后从德国、日本、香港、美国找了5家公司。这次不再找那么多了。由于上次公司给十几家公司中的前5名公司的补偿金花费了100多万，这次公司决定慎重考虑，先发要求给他们，然后去他们公司考察并听取他们的简单想法，如果可以的话，就发正式邀请函来中国汇报。考虑到差旅和成本，这次每家公司补偿金按照第二名5万美金、第三名4万美金、第四名3万美金、第五名2万美金。设计要求按照每平米投资4万元一平米。在考察之前，给他们1个月时间。 我们接下来一个月里，也是邀请国内知名的展馆营造设计专家，找他们给我们做评审，通过设计界资深设计人推荐了上海易道展馆营造设计研究院（SHEDAW），他们做设计评审，后来才知道这家展馆营造设计研究院在圈内非常有名，他们也有自己的展厅设计业务，只可惜没有邀请参与我们的展厅设计，他们也是有美国背景的团队。如果要重新邀请的话，有2个问题，一个是他们是我们的评审专家，公司肯定不允许即当裁判又当运动员的。我们在和上海易道设计（SHEDAW）的多次沟通过程中，发现确实他们很懂展示的策划和空间设计、多媒体创意，工程管理等。但是没有办法公司没有邀请他们做展示设计，只是让他们作为咨询顾问单位。我们当时在他们上海总部的开会沟通的时候，说了句开玩笑的话，如果你们不介意的话，让你们展示设计公司也可以出一套方案，但是不能作为正式选手，只能算外卡选手。你们做不做随你们。 我们在后面的行程安排过程中，我们小组5个人开始了亚欧美公务出行，分别去考察他们的作品和他们的公司，听取汇报。 在规定的时间，5家公司设计代表来到北京后，考虑到路程较远的因素，给了每家公司充足的时间汇报和交流。公司预留2天时间听汇报和沟通。国外的设计理念确实比国内超前，有几个方面，可以看出来，国外的设计比较简约化，风格超简单，但是突出了重点。新媒体技术的运用也非常不错，展示的原理也很普通，但是融入到了空间氛围中去了，非常符合人体工程学和实用主义学。在第二天的下午，出现了个插曲，易道展馆设计研究院提了个建议，易道展示设计公司也有份方案可不可以演示一下，仅仅给我们作为参考。当时我很诧异，易道展示设计也带方案来啦，这可没有经过公司