OJT 宝典-部属培育与工作教导方法【荐】.pdfVIP

OJT 宝典-部属培育与工作教导方法 师资介绍：林 涛 台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁，曾担 任日本三菱人力资源顾问、台湾三菱行销企划最高 主管。长期担任两岸四地多家大型企业及跨国公司 的资深顾问、讲师。对企业架构、运营策划、营销 系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方 面都有着独到的见解与体会。林老师还结合自己多 年的工作实践，建立了一套专业经理人系统，并 到了企业的广泛好评。 第一讲 现代人才发展与员工培养的相关性 （上） 企业主管对部属培育的现状 作为企业的主管，对员工进行培训教育是非常重要的，但目前国内很多企业的主管对其 不够重视，原因在于： 第一，企业主管缺乏紧迫感，尚没有意识到部属培育的重要性； 第二，对部属培育的相关学科研究不够深入。部属培育的课程属于社会研究，但却具有 很高的学问，以前研究的人较少。 企业中员工的分类及培训方式的不同 企业中的员工，根据岗位的不同可以划分为三个层次：制定企业经营战略的经营层员工、 负责企业日常管理的管理层员工和具体执行业务的执行层员工。对这三类员工的培训内容和 培训方法也有着较大的差异。而如何培训员工，培育出各个层次的优秀员工，是企业主管应 好好研究的问题。 【案例】 林先生的收获 林先生是中国台湾的一位企业家。他经过25 年的商场拼搏，目前拥有的公司涉及 IT 卖场、美容连锁 店、顾问公司等。很多朋友问他，这25 年来他到底赚到了些什么？ 先生回答说： 我赚到了一个制造金 钱的系统，等于说我有一群好员工和一个好的管理系统。这个系统每天都会为我制造一点钞票，这是一件 很愉快的事情！” 可见，经营企业的实质就是建立一个运转好、效率高的员工团队，再加上一个合适的管理系统，就可 以实现企业的经营目标。而形成一个好的员工团队，就必须把原来参差不齐的员工都培育成高素质的人才， 所以企业主管必须要对部属进行培育。 现代人的工作价值观 在探讨培训的重要性之前，先来分析一下现代人的工作价值观。现代人的工作价值观体 现了招募、培训、用人、留人四个方面。这种价值观不但可以用在企业里，也可以用在家庭 里。 1. 庭里的工作价值观 家庭里的成员关系就如同企业里的合伙人或者员工的关系，也体现了招募、培训、用人、 留人四个方面。例如，找对象可以看作是一种企业合资或者招募员工，如果双方关系处理不 好，“企业”就可能“倒闭”；生下一个孩子可以看作是招募员工，孩子如果教育不好，就会 影响整个家庭；抱养一只小狗也可以看作是招募员工，小狗如果养不好，就会将家弄得乱七 八糟。 1 2.企业里的工作价值观 在企业里，一个人为什么每天要兢兢业业地工作？为了生存，人付出劳动，换取薪资， 来满足生存的需要，这种工作的思想是出于个人目的。当个人工作做好以后，可能就开始带 一个小团队，当这个管理职位也做好以后，就又有可能被提升做高层主管了。 现代企业发展的特性分析（上） 1.现代企业对人力需求的定义 在不同经济时代的企业中，人与人力的关系经历了以下三种关系： ˘ 农业时代：人＝人力 人等于人力，就相当于只要是个人，他就有用。这种情况描述的是农业时代的人力需求。 在农业时代，劳动工作很简单，只要体力好，就可以从事工作。 ˘ 工业时代：人≠人力 随着社会从农业时代向工业时代的迈进，就产生了人不一定等于人力的情况，这就是说 一个人在工业经济时代的企业中，不一定是有用的。