电子商务环境下汽车行业供应链管理中竞争战略.pdfVIP

经济管理 中国高新技术企业 电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略 文 刘进磊 / 【摘要】 电子商务环境下供应链与供应链之间的竞争将是 世纪企业之间竞争的主旋律,供应链管理的 21 实施将是企业提高自身竞争力的必备武器。本文主要针对电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战 略作初步论述。 【关键词】 电子商务 汽车行业 供应链管理 竞争战略 电子商务环境下汽车企业的竞争更加激烈,产品寿命周期越来 汽车是一个零部件众多的产品,其相关的业务就更加庞杂,在电 越短,产品品种数量飞速膨胀,客户对交货期与产品服务的要求越 子商务供应链管理的思想下,大型汽车整车企业应根据 自身的因素 来越高,汽车企业采用何种策略来满足这些要求,本文主要研究了 充分利用电子商务的优势加强与外部的信息沟通,充分利用外部资 汽车企业实施供应链管理中的常用的几种战略。 源来弥补 自身的不足增强 自身的核心竞争力。具体而言,汽车企业 1企业核心能力概述 实施业务外包的战略主要有以下几个方面的作用。 供应链管理强调拥有关键资源支配权的核心企业与有竞争优 ()降低成本,将固定成本转换为变动成本,减少存货成本等非 1 势的企业组成战略联盟,通过对供应链上的信息流、物流、资金流的 增值成本,减少投资;()削减人员;()集中于战略与核心专长,对 2 3 整合,形成从最初供应商到最终用户的一个集成化功能网络,在这 关键功能持续增资;()获得新的技能;()缩短产品开发、生产及进 4 5 个体系中核心企业只从事 自己擅长的关键业务,对 自己不专长的业 入市场时间;()提高灵活性与绩效,增强市场应变能力 ;()建立新 6 7 务则通过供应链上的资源高效配置来快速响应需求。 的信息系统管理模式与作业方法 ;()与适合的供应商建立 良好的 8 1.1核心竞争力的概念 合作关系,共同承担风险。 从已有的文献来看,企业核心竞争力主要包含两方面因素:核 电子商务环境下,汽车行业的这种业务外包战略符合供应链管 心技术能力与组织能力。技术能力主要指 :利用现有的成熟技术提 理核心思想,使得汽车整车企业与供应链上游零部件供应商与原材 供用户需要的产品或服务能力、获取和创造新技术的能力、培育和 料供应商建立了一种合作共赢的战略伙伴关系。 利用工程技术或生产技能的能力。组织能力是指 :指定战略决策的 2.2业务外包的实现 能力 ;有效地集中、组织、配置和重组资源的能力 ;学习和完善组织 随着全球经济一体化的快速形成,在世界范围里进行资源配置 自身的能力。 是企业获得竞争优势的一个重要手段,汽车行业零部件众多产业链 1.2核心竞争力的识别 较长,核心制造企业应该打破地域差异,利用企业电子商务平台,加 要对企业的核心竞争力进行管理,首要的问题是 :企业的哪项 强本企业与外包企业的信息沟通资源共享,使核心致力于新产